井下作业现场管理制度

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1、现场管理制度1、井下作业职工着装要符合安全规程及公司要求，戴好安全帽、佩戴好相关安全标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。5、交接班及其他记录录，要

2、求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。6、井下工程质量按质量标准化要求进行施工。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求重新返工处理。7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。8、采取适当措施保护好设备，保持灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签要完好，灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节情况予以

3、50—200元处罚。11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。安全生产例会制度为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实经营单位安全生产规定，有效防范安全生产事故的发生，结合本单位实际，特制定本制度。第一条每月召开一次安全生产工作例会，会议时间应相对固定。第二条安全生产例会的参会人员单位领导、部门经理、生产队长、班组长等。第三条会议主要内容有：（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作

4、，制定安全生产工作计划。（二）各部门上报安全生产工作月总结（上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。第四条参会人员须做到：（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。1、汇报工作时间不超过10分钟；2、文字材料1000字内。（二）认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位负责人请假。第五条遵守会议纪律（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：第六条安

5、全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。第五条本制度从制定之日起施行。交接班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任

6、并在处理中从严加倍处罚。五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组长随班工作制度一、班组长要与工人同上同下，不得早出迟进。进入工作面要对本班人数工作所需工具、配件、用料进行清点统计和安排。二、班组长要对生产范围进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的问题作好记录，并向对领导汇报。三、班组长要随时检查交接班日志，强调把相关安全原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危机生产四、班组长必须每班向调度三汇报，每班结束前向队里汇报井下情

7、况，不向队里汇报，一次罚款30元。五、职工必须要服从班组长的工作安排，对不服从安排人员班组长有权停工、不记工。六、班组长要积极开展安全质量标准化工作，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现安全质量标准化动态达标。七、班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业权；有抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收权，在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有拒绝开工或停止生产权，有遇到险情紧急撤人权。八、发生事故时，立即向矿调度室及值班领导如实汇报，在现场组织抢救，尽可能