煤矿顶板动态监测分析制度

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1、兴路煤矿顶板支护质量及动态监测分析制度编制单位:生产技术科编制日期:2017年8月1日顶板支护质量及动态监测分析制度为认真落实“安全第一,预防为主”的方针,不断提高顶板管理水平,切实加强顶板管理的各项基础工作,确保稳产高产和安全生产,结合我矿顶板管理的实际情况,特制定本规定。第1条成立专门的顶板动态监测分析、处理工作领导小组:组长:石建明副组长:汪禄生谢玉康邹新华成员:何纯益余三华丁梦江丁鹏金谭鸿毛峰邓东阳龚六保各采掘修作业点的副队长1、顶板动态监测分析、处理工作小组办公室设在矿生产技术科,由何纯益同志任办公室

2、主任,负责具体工作的安排落实。由丁鹏金和毛峰任专干,负责日常数据的观测采集。2、检查和督促顶板管理计划、措施和规章制度的落实,及时对顶板管理工作作出决策和指令。3、听取分管领导和总工程师及生产技术、安监部门关于顶板管理工作的汇报,对加强顶板管理工作提出主导性意见。4、审批有关顶板支护及动态监测项目和资金计划。第2条分管领导、对顶板管理负直接领导责任:1、健全顶板支护及动态监测管理机构,配齐人员,制定和落实岗位责任制。2、安排和落实顶板支护及动态监测计划及各项顶板管理措施,不断改进顶板管理工作。3、组织对顶板隐患

3、的排除和对顶板事故的分析处理,提出防止顶板事故的措施。第3条总工程师对顶板支护及动态监测负技术责任:1、配齐技术力量,确定其岗位责任。2、组织编制年度计划及技措资金计划。3、组织制定措施,地质情况或生产条件发生变化时,要及时安排编写相应的顶板支护措施。4、组织矿压观测,及时分析观测资料,作为改进顶板支护的依据。5、每月组织一次顶板隐患排查,提出处理意见。6、组织开发和推广顶板支护及动态监测方面的新技术和新工艺。第4条分管安全的领导,对顶板支护及动态监测工作负监督检查责任:1、按规定配齐人员,健全和落实岗位责任制

4、,并严格考核。2、严格按《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、作业规程和《湘能矿业集团公司顶板会战方案》,对顶板支护及动态监测工作进行监督检查,确保各项措施落实到现场。第5条分管副总工程师协助总工程师,做好分管范围内的顶板支护及动态监测工作,对分管理范围内的顶板支护及动态监测负责。第6条有关职能部门对顶板支护及动态监测工作负专业管理责任:1、生产技术部门是顶板管理的主管部门,负责顶板管理与矿压观测工作,要及时观测和分析岩层移动规律和矿压显现规律,制定切实可行的顶板管理措施。负责顶板隐患的排查、制定有针对性措施

5、,并组织现场实施。2、地测部门要查清采掘工作面地质构造变化,及时填图分析,提供地质资料,每月至少要进行一次地质预报。对贯通巷道要及时下达预透通知单。3、生产调度部门要按时调度各类顶板隐患处理情况及初采工作面和老面撤除的顶板管理措施落实情况,并实行挂牌管理。对存在的顶板管理问题要督促有关部门进行整改。4、安全检查部门要严格按规程措施规定,认真检查顶板管理措施的落实情况,严格把住安全检查关,不安全不准生产。对重大顶板隐患问题,要专门安排安监人员盯现场处理。5、供应部门要保证及时向采掘工作面供给合格的、足够数量的支护

6、材料、设备机具和监测仪器。6、职工教育部门负责有计划的定期对工人进行顶板管理及安全方面的培训学习。第7条采掘队长对现场顶板管理支护质量负直接责任:1、组织连队职工认真学习规程措施,按规定进行考试及补考,并严格在现场执行。无规程措施严禁施工。2、合理安排劳动组织,排查薄弱人物,搞好职工自主保安教育。3、对采掘工作面过断层、老巷、冒落区、压力集中区、大倾角、超高、处理悬顶、巷道新开门、大断面施工、巷道扩修及回撤等,要严格按措施规定施工,并盯现场处理。4、对初采面和采面收尾、采煤面上下两巷和端头、煤壁线和放顶线、采煤

7、机前后、支柱质量与支设质量、泵站压力、支柱初撑力、二次注液、支护材料质量与数量、掘进贯通、交叉门口、临时支护等,都要作为重点,按有关的规定、要求和措施,抓好现场落实。5、严格按工程质量标准组织施工,严格执行工程质量验收制度,发现不合格的工程要立即组织整改。第8条队长(班、组长)对现场顶板支护质量负直接责任:1、按照队长(班、组长)职责要求,严格按规程措施规定组织和指挥生产,任何情况下都不准违章指挥。2、按规定要求,合理安排人员分工。对安全薄弱人员不予安排工作。3、对采掘工作面工程质量和顶板管理的主要环节、薄弱地

8、点等,要重点检查,发现问题及时整改。对威胁安全的隐患,一要立即组织力量排除,二要及时向区队汇报。4、具体组织工人按工程质量标准施工,落实工程质量达标的责任。第9条施工人员负现场操作直接责任:1、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、作业规程、《湘能矿业集团公司顶板管理会战方案》及措施的规定,正规操作,按章作业。2、严格执行敲帮问顶、先支后回、前探支架使用、巷道新开门和交叉口支

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