如何建立绩效管理体系

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1、HRM如何建立绩效管理体系寻找一把尺子，正确使用尺子，恰当应用结果。“企”与“赢”拆字游戏—“企”有哪些部首组成？各代表什么意思？？“赢”由哪些部首组成？各代表什么意思？？您认识中的绩效管理是怎样的？？内容提要背景绩效管理与绩效考核绩效考核的目的绩效考核原则绩效考核中的角色绩效考核的内容绩效考核的程序目标设定绩效考核的工具与方法绩效考核的难题误区绩效考核成功的关键背景人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。企业对人力资源管理越来越重视（领导支持、制订制度和方案等）。绩效成为企业、部门和个人成绩体现的主要素。人力资源管理的战略地位不断提升，管理重心逐步下移。观念转变：每一个

2、部门主管都是一个合格的人力资源经理。先进的管理技术（如：考核技术、人才测评技术、培训技术、工资评价技术等）在公司人力资源管理过程中开始广泛应用。部门主管（直接上级）参与人力资源政策实施的程度快速提高。绩效管理与绩效考核？？何为绩效管理？？简单的说:绩效管理是监督和发展员工绩效的过程，其目的是提供员工和公司整体业绩的评估与反馈如果绩效考核的结果同薪酬结合起来，那么它就是:一种管理员工贡献的方法从战略层次上说,绩效管理是一种战略整合的方法，用来:将员工的贡献与公司的战略意图结合起来建立员工的素质模型，并最大化公司的业绩鼓励员工建立主人责任感绩效管理是对员工达到何种目标，和为什

3、么要/如何达到此种目标达成共识与承诺，以促进员工取得优异成绩的管理过程绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标，并实现顾客期望的过程绩效管理是-绩效管理的价值？？绩效管理的价值何为绩效管理?绩效管理能做什么?公司讯息让您的员工明白公司想达到什么目的及什么是值得鼓励的让您的员工了解绩效指标及指标对他们的要求让您的员工明白他们的角色，和怎么为公司的业务作贡献角色与贡献绩效定义绩效指标一套有效的绩效管理系统将能够保证企业和公司的长期利益：绩效管理的价值有效的绩效管理系统将确保公司和员工的长期利益对企业的短期利益认清角色及引导员工注意主要的企业驱动素和主要行

4、为鼓励不同工作功能和职位的员工能够一同合作，而不是像现在各自顾各自工作改进经理与员工的关系除去顾虑对企业和员工的长期利益企业和员工共同能从绩效管理得益，因为此体系能够把企业策略、目标与部门和个人目标并行结盟通过绩效计划把员工与企业的核心业务策略相结合；此回顾循环对企业的成功至关重要团队目标企业策略我们应怎么经营来达到企业目标?团队相关的目标个人目标我的责任来实行企业目标绩效管理的价值部门绩效管理员工绩效管理绩效管理的层次何为绩效考核？？绩效考核是一种正式的、结构性的衡量、评估和影响员工的与工作有关的态度、行为及结果的系统。它的核心目的在于出发现了解员工的生产力，以及他们能

5、否在将来表现得更好、更有效率。绩效考核是—从绩效评估到绩效管理绩效管理不只是一套绩效评估体系...绩效评估绩效管理焦点在未来焦点在现在焦点在过去您以前曾做过什么？您能够做什么？您获得了什么？从以前的绩效评估绩效=对于个人的总体感觉评估等级凭个人判断去衡量职位描述导向作为一个单独的人力资源系统进行运作行政活动人力资源承担更多责任以年度方式发生从上到下对薪酬的影响不大到今天的绩效管理绩效=附加价值（结果+行为）绩效目标以结果作衡量与企业目标相结合相对独立于其它人力资源系统，但同时又与其它人力资源系统相结合价值创造的过程直线经理承担更多责任持续循环的管理员工的参与有较大的调节

6、作用和风险评估管理责任人管理层双方/或多方设计重点薪酬体系业务计划目的报告/薪酬工具发展工具评估者老板多人/360度沟通单向双向从绩效考核到绩效管理绩效评估与绩效管理的差别为何要进行绩效考核？？为什么要进行绩效考核？我们共同的需要---来自公司的愿望……使员工按正确的方法工作酬谢为公司作出的贡献承认有成就的工作发展和提拔创造财富的员工向有问题的员工提供咨询员工重新转入试用评价书面化且做结论为什么要进行绩效考核？我们共同的需要---来自员工的愿望……员工要知道他们的工作怎么样?员工要为他们的成绩自豪员工要为他们的成绩得到酬劳员工希望酬劳是公平的员工要知道如何做得更好且得到更

7、多报酬/提拔员工需要他们认可的东西的记录为什么要进行绩效考核？我们共同的需要---来自经理的愿望……经理们要员工做正确的工作经理们要员工有好的感觉经理们需要因管理得好而得到报酬经理们要公平地酬劳所有他们的员工经理们不想再讨论那些已被认可的东西绩效考核的三大目的提升企业的利润水平锻炼和发展管理人员员工的需求得到满足战略核心价值观充分交流公正客观平衡性简单性新的整合的绩效管理系统远景使命高绩效的组织绩效考核的原则绩效考核中的角色？？绩效考核中的角色与职责经理下属人力资源部专家员工工作达到目标经理和员工绩效考核会议经理和员工认可目标