南开秋学期《管理学》在线作业

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1、17秋学期《管理学》在线作业试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共30道试题，共60分。）1.泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。A.经济人B.社会人C.自动人D.复杂人满分：2分2.组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（A）关系。A.反比B.正比C.相关D.无关满分：2分3.控制的根据是（A）。A.计划工作B.组织工作C.人员配备工作D.领导工作满分：2分4.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（）。A.制定和推动人力资源政策和措施。B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻

2、执行。C.为直线管理人员提供帮助和服务。D.开发员工技能。满分：2分5.决策理论学派的代表人物是（）。A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙满分：2分6.管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型满分：2分7.关于直式结构的说法错误的是（）。A.管理严密，分工细致明确。B.上下级易于协调。C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。满分：2分8.（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的

3、方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法满分：2分9.（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测满分：2分10.（A）指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚满分：2分11.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、

4、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()A.组织措施B.计划措施C.销售措施D.控制措施。满分：2分12.决策方法中的“硬技术”是指（A）。A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法满分：2分13.目标是A.在一定时期内组织活动的期望成果。B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效满分：2分14.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行

5、为的方式是（B）。A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚满分：2分15.（C）是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。A.弹性B.灵活性C.激励性D.适用性满分：2分16.某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就

6、都消失了。这一问题的解决可以认为是由于：（D）。A.职权系统的改变B.双方态度的改变C.人际关系的改变D.沟通渠道的改变满分：2分17.（）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。A.演绎法B.调查法C.试验法D.归纳法满分：2分18.下述对于信息沟通的认识中，哪一条是错误的（B）。A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听，能够有效改善沟通的效果D.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是

7、一种沟通障碍满分：2分19.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人满分：2分20.下面关于集权的局限性的论述错误的是（）。A.会导致上层管理人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2分21.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（A）。A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程满分：2分22.（C）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构满分：2分

8、23.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。B.