发改局政务公开总结

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1、发改局政务公开总结 　　发改局政务公开总结：县发展和改革局XX年双优创建和政务公开工作总结 　　县发展和改革局XX年双优创建和政务公开工作总结 　　今年以来，我局继续坚持以“建设一流干部队伍，展示一流服务形象，打造一流工作业绩”为目标，紧紧围绕全县经济建设中心，以“优化环境、优质服务”为宗旨，以“三个一”为行动口号，科学谋划，创优服务，在强化项目管理、规范价格行为、加强信息公开、优化经济环境方面做了大量的工作，全肆局服务意识更加强化，芯服务环境更加优化，服炙务责任更加到位，办事慑程序更加简洁，办事效旨

2、率更加快捷，优质服务叙形象进一步提升。 一、主加强组织领导，明确工哉作责任目标 　　1、成肾立领导机构。为加强对蚜“双优”创建和政务公以开工作的组织领导，确冰保取得实效，我局成立窄了由局党组书记、局长扫任组长的“双优”示范轨单位创建活动领导小组制，下设办公室，具体负漂责“双优”创建和政务客公开工作的方案制定和献组织实施，进一步明确肺了工作责任，确保了各雷项工作的落实到位。 　原　2、深化思想认识。吝虽然我局连续五年获得断了全县绩效考核一等奖秃，连续三年在全县政务辱公开和优化环境公开测帖评中荣获综合服务

3、类第效一名，但我们并未因此倦而骄傲自满、自我陶醉彰，而是在成绩中找弱点晰，在服务中找差距。今孕年以来，我局及时召开炭了局党组会议、局务会各议和干部职工大会，认沿真学习了县委关于优化荫环境、优质服务的文件芯精神，使大家更加充分榆的认识到了开展此项活跨动的重要意义，进一步胶强化了服务意识，深化凹了思想认识，明确了服剖务责任，全局上下决心铺以“只服务无需求”为撼行动口号，不断提升我掌局的优质服务新形象 　炸　3、明确工作目标。稀为切实做好“双优”创粘建和政务公开工作，局拯党组及时召开专题会议靠部署工作，就如

4、何在“库双优”创建和政务公开骏工作中，提升我局干部繁职工个人素质，强化服撮务意识，规范执法行为简，更高效地简化办事程母序等方面进行了认真的亥研究，并找准了目前存泄在的主要问题，明确了鼓“双优”创建和政务公透开工作目标，即不搞作贞秀、不搞形式，对症下棒药、照单下料，实实在鞘在地改革审批方式、再崭造审批流程、缩短审批照时限，力争为全县“双指优”服务提供经验、树寓立榜样。 二、健全工作妮制度，有效规范服务行玉为 　　1、改革审批方鞋式，让程序更加简洁。毡开展投资与招投标的“阎并联式审批”，对职权觉范围内能审

5、批又可简化涉的程序，最大限度地简修化手续，形成快捷审批毯机制，实现便民式审批碴。“并联式审批”即：沁原项目审批有招投标内爵容时，由投资科负责审弊批项目立项和可研，由撑招投标科负责审批招投乖标方式，今后改为只要吠项目招投标方式符合法炸规要求，由投资科一次感性审批办结；特殊情况引，单独由招投标科视具删体情况审批办结。 　　样2、改革审批权限，让饭责任更加到位。采取“郴分层负责审批制”，不掂再事事请示领导才办理狗，进一步落实岗位责任累，尽量缩短审批环节，濒提高办事效率。即：社他会投资项目备案由具体尸工作人员

6、负责，社会投颁资重大项目和限制类项盛目核准由分管局领导负采责，政府投资项目立项锅审批由局长负责。 　　润3、改革审批时限，让棘效率更加快捷。备案由颐原7个工作日缩减至2摈个工作日，核准由原7毅个工作日缩减至3个工蕉作日，审核由原15个苑工作日缩减至4个工作鲁日；短期培训班收费由惺原7个工作日缩减至3轩个工作日，信息化建设尉审批由原15个工作日篷缩减至5个工作日。 三模、突出项目管理，服务邑经济社会发展。 　　1鸳、项目管理规范有效。藐今年是县委、政府提出移的“项目服务年”，我慎局立足于早谋划、早部措署

7、，认真做好了项目管阿理工作，确保了全年目易标的按期完成。一是合须理铺排项目。年初共安玻排政府投资项目47个触，8月份进行计划调整瘤，调入14个，调出6洲个，计划投资仅调减亿卡元，足以证明计划铺排昧的合理性。二是科学调藻度项目。以破解难题、逝整体推进为着力点，实裳行“一月一碰头，一季薄一调度”制度，及时协续调解决项目建设中融资障、征拆、报建等重大难范题，及时部署下一阶段蔑工作，为加快项目进度贱赢得了时间。三是适时坊监管项目。上半年，我枕局与重点办、建设、财硬政等部门联合对XX年珠政府投资项目的进展情铭况

8、进行了4次检查，及两时解决了存在的问题。磅9月份，县专项督察组嚏又有针对性地抽查了1煎7个项目。针对存在的积问题，向项目单位发出育了整改通知，提出了整掌改意见，大大减少了开胰工项目存在的隐患，在楷一定程度上加速了迟缓增项目的进度。四是主动卑服务项目。为推进项目庚建设进度，10月20疤日，我局牵头完成了县旷人大视察XX年政府投趾资项目建设情况，并在围召开的县十二届人大常京委会第78次主任会议千中作了关于我县XX年氯政府投资项目情况的汇柱报。会议对我局在推进