浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析

浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析

ID:12822845

大小:84.00 KB

页数:9页

时间:2018-07-19

浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析_第1页
浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析_第2页
浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析_第3页
浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析_第4页
浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析_第5页
资源描述:

《浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浅谈海尔集团人力资源管理中存在的问题与对策分析摘要进入21世纪以后,伴随着知识经济浪潮的不断冲击,经济全球化的步伐也越来越快。市场竞争的焦点更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转化为人力资源的竞争。企业业务流程的各个环节,从产品的设计、生产到销售、服务等,都离不开人的参与。员工素质与员工士气已成为企业生存与发展的基础,而当一个企业拥有自己独特的人力资源时,其人力资源在企业战略的形成中将会成为决定性力量。良好的人力资源开发与管理将直接改善一个企业的内外部环境,优化企业流程,提升企业竞争力。海尔集团在其发展的二十年历程当中,先后提出并实

2、施了许多富有创造性的人力资源管理模式:“赛马不相马”、“三工并存,动态转换”、“OEC管理模式”、“斜坡球体人才发展理论”、“市场链管理”等,充分发挥了人力资源的能动性与创造性,大大提高了人力资源的利用效率,为企业的健康发展提供了有力保障。但是,随着经济环境的不断变化以及海尔多元化战略和国际化战略的实施,海尔在人力资源管理方面也暴露出许多问题,这些问题如果不能很好地解决,必将阻碍海尔今后的发展。本文详细分析了海尔在人力资源管理方面存在的问题,并结合现代人力资源管理的相关理论提出了相应的改进策略。关键词:珠海海尔集团人力资源管理问题对策

3、9注2:在该页面中点击鼠标右键,选择“更新域…”,在弹出窗口中选择“更新整个目录”,确定即可自动生成目录。阅后删除此文本框。目录摘要1一、海尔集团简介3二、海尔集团人力资源管理中存在的问题4(一)人力资源规划不合理4(二)留才机制不健全4(三)人力资源开发体系不科学4三、针对上述问题的原因5(一)人力资源规划不合理的原因51、企业员工构成不合理52、企业员工素质不高53、企业科技人员缺乏创新能力54、企业缺乏高级国际商务人员5(二)留才机制不健全的原因61、企业缺乏沟通62、企业薪酬制度不合理63、企业绩效考核体系不够完善6(三)人力

4、资源开发体系不科学的原因61、企业忽视对并购企业的人力资源开发62、企业忽视对企业的管理人才的梯队建设7四、针对上述问题的解决对策7(一)进行合理的人力资源规划71、制定职务编写计划72、制定人员配置计划73、制定人员供给计划7(二)创建科学的留才机制7(三)建立科学的人力资源开发体系8五、小结8参考文献99一、海尔集团简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使一

5、个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年,海尔集团全球营业额1509亿元,在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔从引进冰箱技术起步,现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团也成为全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。在白色家电领域,海尔是世界白色家电第一

6、品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中,按品牌统计,海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。在互联网时代,海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展,截止2011年,累计申报12318项技术专利,或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案,其中27项已经发布实施,是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域,海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。海尔致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略,

7、海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。海尔正在通过人单合一双赢模式创新,成为互联网时代领先的全球化品牌。海尔集团是至今惟一被搬上哈佛大学讲坛的中国企业。十多年前,还是一个濒临倒闭的集体小厂,经过海尔人十多年的卧薪尝胆,一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优、商标价值最高的企业。这一切是与海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制分不开的。海尔集团用人机制归结为两大理论:“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。二、海尔集团人力资源管理中存在的

8、问题海尔集团在其发展的20年时间里,曾经提出并实施过许多优秀的人力资源管理模式,但是随着企业战略的调整和员工队伍的壮大,公司在人力资源管理方面也暴露出许多问题,主要表现在以下三个方面:(一)人力资源规划不合理海尔集团在先

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。