某公司绩效考核制度草案

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1、绩效考核制度草案1.总则1.1设计思路1)为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；2)绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地认识自己，团队更了解员工的优势所在，使未来工作更高效，促进个人与团队的共同发展。1.2考核原则1)一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持相应项目周期内考评的方法具有一致性；2)客观性：考评要客观的反映员工工作的实际情况，避免由于光环效应、新

2、近性、偏见等带来的误差；3)公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4)公开性：员工要知道自己的详细考评结果。1.3适用范围本制度暂适用于公司除总经理以外的所有员工2.绩效考核方法2.1绩效考核分类按考核周期将绩效考核分为：试用期考核、项目里程碑考核、季度绩效考核；其中所有试用期员工均进行试用期考核，研发部进行项目里程碑考核，非技术人员进行季度绩效考核；2.2考核管理委员会由总经理、各部门经理、部门主管、项目负责人、人事专员组成公司考核管理委员会。由总经理担当考核管理委员会主席。2.2.1总经理职责1）公司考核制度及考核

3、管理办法审批；2）考核实施的总体监督；3）最终考核结果的审批；2.2.2人事专员职责1)对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2)对各部门考核过程进行监督与检查；3)汇总统计考核评分结果；4)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5)对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议；7)为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位调动等依据。2.2.3部门经理职责1)负责本部门考核工作的组织及管理；2)负责本部门岗位的考核标准制定3)负责对本部门内关于考核工

4、作的申诉进行处理；4)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理；5)负责帮助本部门员工制定季度工作计划；6)负责所属员工的考核评分；7)负责本部门员工考核等级的综合评定；8)负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。2.2.4部门主管和项目负责人，辅助部门经理进行绩效考核工作；2.1考核关系考核关系为直接上级考核，不同考核对象对应不同的考核关系，见下表；考核人被考核对象考核关系总经理部门经理直接上级部门经理部门主管、项目负责人直接上级部门经理、主管、项目负责人一般基层员工直接上级表1考核关系表2.2考核程序各考核人

5、对被考核人进行考核评分：人事专员统计汇总评分，确定考核人的综合评定等级，报考核管理委员会审批，然后将统计结果反馈到相关部门负责人，由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。2.1综合评定等级1)综合评定等级定义。综合评定结果共分为5级，分别为优秀、良好、中等、基本合格、不合格，具体定义见下表：表2综合评定等级定义表等级优(A)良(B)中(C)基本合格(D)不合格(E)对应分数98分以上90-97分75-89分60-7460分以下定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个

6、方面都取得特别出色的成绩。实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。2)比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员的等级比例限制。具体限制比例见下表：表3综合评定等级比例限制表部门等级比例限制评定人优良

7、中基本合格不合格综合部1/52/5不限制不限制不限制考核管理委员会销售部1/52/5不限制不限制不限制考核管理委员会研发部1/52/5不限制不限制不限制项目部负责人3.绩效考核内容、方法及结果体现3.1试用期考核3.1.1被考核对象：试用期员工3.1.2考核周期：一个月3.1.3考核人员：工作指导者、部门负责人3.1.4考核内容：参照《岗位描述》、《员工培训计划表》，结合相关工作任务表记录等过程文档，重点对员工试用期内工作完成情况、工作行为表现、工作能力体现、工作技能水平、公司情况熟悉程度等进行评价。其结果直接影响员工与公司之

8、间的劳动合同关系的变化。（附件《新员工考核表》）3.1项目里程碑考核3.2.1被考核对象：研发部项目组成员（包括产品分析、需求分析、系统架构等所有参与了项目的成员）3.2.2考核周期：项目里程碑3.2.3考核人员：开发经理、研发部经理3.2.4考核流程：1）启动考核：在项目正