监理进度控制的方法

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1、监理进度控制的方法根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业主使用。针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面：（一）设计方的因素：未及时向建设单位提交设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾；配套专业设计与土建设计有矛盾；产生较多的设计变更。（二）承建单位的因素：经济实力不雄厚，资金调用失控；工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场；人力、技术力量不足；施工组织设计、施工方案欠佳；施工总平面布置不

2、科学；所采用的工程材料、半成品质量较差；出现施工质量问题，导致返工。（三）投资方（业主）的因素：图纸未及时到位；资金未及时到位；工程的前期准备工作未及时到位；甲供材料未及时到场。（四）其它因素：灾害性天气的发生；不利于施工的自然环境；来自施工区域附近的人为干扰：如产生“无理闹事”、“工地失窃”现象等。针对影响施工进度的不利因素，本监理部拟采取的方法（对策）（一）协助业主做好“设计交底”与“图纸会审”工作开工前，监理单位应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误

3、。拟做好以下工作：1、审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；2、核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；3、核查配套专业设计与土建设计是否有矛盾，提出设计修改的建议；4、核查施工图是否规范、完善，有没有差错及遗漏的地方；5、提出改进、完善图纸的建议，提出对错误设计的修改意见；6、认真记录图纸会审与设计交底过程中提出的问题及修改建议，并写出图纸会审纪要，由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位参加专题会议的代表签字后，下发施工单位实施；7、对会审中提出的问题，要求设计单位用设计变更单给予答复。（二）考察承建单位的经济实力

4、情况、信誉度、技术资质、技术力量1、调查核实承建单位的经济实力，是否具有一定的带资能力；2、调查核实承建单位的信誉度，在近年来的经济营行中有无不良行为；3、调查核实承建单位的技术资质及技术力量，是否存在“借资质”和滥竽充数的现象；4、经核查，如确认承建单位无工程承包的能力，立即建议建设方更换承包商。（三）审核承建单位上报的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划1、审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率；2、审查总进度计划安排是否符合建设项目中总目标和分解目标的要求；3、审查总进度计划是否符合

5、施工合同中开、竣工日期的规定；4、审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求；5、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定；6、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，施工高峰期是否有足够能力实现计划供应；7、检查总、分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；8经审查后，若存在问题，监理方提出书面修改意见，并协助承建单位修改。其中重大问题及时向建设单位汇报。（四）审核承建单位的施工总平面布置施工总平面布置得是否紧凑、合理、

6、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须认真审核承建单位的施工总平面布置,要求承建单位在实施总平面布置时做到：1、最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接，减少无效工作时间;2、制定周密、详细的主材、机械设备、劳动力的进退场计划；3、制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划；4、制定落实施工现场总平面管理控制制度；5、合理布置各专业的预制场，减少二次搬运；6、合理堆放进场的材料、设备，及时清理工程废料，以避免妨碍交通、运输和施工。（五）审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划1、督促承建单位根据施工总进度计划，及时编制甲、

7、乙供材料、设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间；2、督促承建单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位；3、及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购,以保证产品按进度计划供应；4、根据工程的实际进展情况，要求承建单位及时调整甲、乙供材料、设备的采购供应计划，并落实按时交货。（六）审查各项施工准备1、审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决；2、了解业主资金供应能力是否能满足进度需要；3、了解设计图纸是否已及时到位；4、审查承建单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无

8、误；5、审查承建单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作；6、审查承建单位的施工质量检验仪器设