xx人事部年终工作总结

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1、XX人事部年终工作总结　　XX人事部年终工作总结如何写?以下是小编收集的关于《XX人事部年终工作总结》的范文，仅供大家阅读参考! 　　XX人事部年终工作总结一：20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建碟职称技能评定管理体系，溅以制度保障形式为员工职寨业提升发展打通了各种有诣效渠道做到人尽其才，发佬挥员工的聪明才智及潜能迎;以新劳动合同法

2、新版规馆定为契机，完善合同用工沥管理，创造了一个良好和贮谐的用人环境;贯彻"提镊升企业文化、改善员工素遭质"的原则，进一步发挥站人力资源专业管理的纽带表作用，为公司的发展起到藉了有力的良性文化保障。窃 　　面对这即将过去的2匡0xx年，重组后的人力悉资源部以其应有的专业性壤、针对性、系统性的面目岳呈现在每一位员工面前，帚现归纳总结，示之于众，狙接受领导及兄弟部门的评坤价。 1.部门员工内部管冕理 　　人力资源作为公司犯多种制度与规定的制定与并维护部门，在部门主管领挣导王XX总经理的关注与螟引导下，部门负责人李X指X经理一直以来不断加强性部门管理规

3、范，严格要求毡团队成员，以身作则，已沙然成为公司员工遵纪守法夜、专业忠诚的榜样与楷模孤，成为公司一扇形象展示盂的窗户，一面自律管理的业镜子。 不间断的专业能力察提升 　　人力资源部在部搭门李XX经理的带领下，枣每周定期周五下午进行2献小时的专业知识学习与探懒讨、各模块经验交流与问先题分析、管理实践工具与躁英汉语言工具的训练等，操使各位部门员工都能不断擎的提升专业知识与实际问脾题解决能力。 内部纪律与衷职业操守 　　人力资源部棘内部有一不成文的规定，以那便是每一位员必须严格牟进行自我管理和约束，遵泌守公司各种制度规定，并糖要严律自身的职业操守，秀任

4、何一名成员都必须以公倔司利益为重，而不得有任爷何违反原则与道德的行为降。这一不成文的规定是部尹门李XX经理在每次部门獭内部会议强调的重中之重音，也是每一位成员深记于谤心并严格执行的标准。 2新.人力资源工作模块工作呀优化 　　人力资源部是一耘个专业性较强、理论与实芋践并重、涉猎工作层面较镇广的管理部门，并且其随口着公司的建立、成长与壮惨大的各个发展周期，其工秋作深入程度和专业分工亦常会随之而变。公司人力资皂源部根据公司的发展情况湿，结合人力资源管理专业孟知识，积极进行内部专业津划分整合、组织结构调整沛与重组，分解为招聘培训跃模块、薪酬绩效模块和员

5、卷工关系及事务模块。最终要架构了现行的以部门经理降统一领导，三个专业模块彼并行运作，内部整体工作簧协作配合的局面，体现了帧企业管理的专业性与实践恋工作的有效性。 3.制度宣与流程建设 　　作为公司淘相关管理制度与流程的起屑草、拟定、建设及执行的粥主要责任部门，人力资源珠部在公司领导的指引下，握一直紧跟公司的战略发展冠要求、外部市场环境变化宛、专业理论实践知识更新驹，不断更新、维护、起草贪建设了公司各种相辅相成烹、严谨实用、有效优质的乔管理制度与运作流程。2惭0xx年以来，完成的相仰关制度规定与流程建设如核下：薪酬管理制度;绩效沂管理制度;职称评定

6、管理填规定;考勤假期管理规定敖;招聘管理规定;培训管迭理制度维护;员工奖惩管仓理规定更新;劳动合同管隔理规定;档案信息管理规钩定;内部竞聘流程;离职颗员工管理流程;员工转正写流程;员工异动流程等共蓄计20多项制度流程的编耿制、梳理、更新及维护。贮 4.职能创新 　　人力资妙源部深刻认识到，新形势导新任务对人力资源工作提脯出了新挑战新要求，根据瓜人力资源管理的发展趋势耳，结合公司人力资源开发轻与管理工作的现状，与时沂俱进，坚持多角度深层次理地改革创新，不断探索新身形势下人力资源开发与管翼理的新途径新方法。包括孝了以下几个方面： 　　管苏理理念的创新

7、，人力资源痔部每一位成员都必须及时云更新端正自己的理念，紧磐跟时代与公司的发展要求库和方向;在日常工作中，戍要求成员拥有良好的心态尧，正确的定位，服务的意翌识，积极投入到本职工作殉中去，努力实现自我价值勃，达到企业与自身共同成孰长。 　　管理机制的创新颜，人力资源部充分认识到赢人力资源管理工作不仅仅攻只做好招聘员工、手续办哨理、薪酬发放、离职管理胀等行政性、事务性、非动廷态性、非连续性、非系统吨性的工作，而应是整体、臻全面、系统、战略的管理徐职能。在实际工作中，人抗力资源积极完成了多项具荷有远见性战略性的工作，笛例如围绕公司战略发展方唾向，建立制

8、定企业中长期诲的人力资源规划、人力资逛源发展导向、培训规划、郡有针对性倾向性的薪酬绩烂效规划、设计开发了公司含人员能力素质模型系统、撕心