构建面向未来的战略管理体系

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1、构建面向未来的战略管理体系构建面向未来的战略管理体系一、战略与战略管理.chmc20034>>CompanyLogo三、中国重机战略管理的理论依据四、中国重机2012－2014年战略分析主要内容提纲二、中国重机战略管理工作的开展一、战略与战略管理什么是战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。战略就是基于过去和现在对未来的一种定位和路径选择。战略来源于军事和生物。计划经济体制时期是机会导向，企业用不着战略；市场经济体制时期是市场导向，企业面临着战略选择。战略不光是

2、对企业而言，员工职业生涯发展规划也是战略思考。CompanyLogo什么是战略管理？战略规划的“理性”＋“直觉”二、中国重机战略管理工作的开展中国重机战略管理层次：公司战略（总体战略）经营战略（事业部战略）职能战略（职能部门战略）公司从2001年开始开展战略管理工作；已建立起一套符合公司特点的战略管理方法，建立了总体战略、经营战略和职能战略三层框架的战略管理体系；形成了从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估、战略调整的战略管理闭环；完成了两轮战略闭环管理工作，目前正在开展第三轮战略管理工作。中国重机战略管理闭环2001年：《200

3、1－2010年规划纲要》；2005年：《2005－2010年发展规划》；2006年：《经营战略》、《职能战略》；2009年：《2009－2011年总体战略》、《经营战略》、《职能战略》；2012年：《2012－2014年总体战略》《经营战略》、《职能战略》。中国重机战略制定经营工作会议专题讨论战略管理CompanyLogo三、中国重机战略管理理论依据对战略作用机制的认识；战略管理的四大流派；蓝海战略；国际化经营的战略类型；纵向一体化战略基本框架；国际工程承包发展路径。对战略作用机制的认识战略管理的四大流派：战略分析学派环境适应学派产

4、业组织学派资源基础学派1、战略分析学派管理思想基本工具：伦德（learned）——SWOT分析BCG咨询集团——波士顿矩阵战略分析学派：SWOT分析模式战略分析学派：波士顿矩阵相对市场份额业务转换方向资金投向瘦狗业务现金牛业务问题业务明星业务低高中高低中市场增长率2、环境适应学派管理思想战略是为获取持续性竞争优势而设计的一系列综合的行动。战略是动态变化的，最合适的战略制定依赖于环境波动的程度。战略成功的本质在于战略的适应性,驾御不确定性成为企业核心能力。战略决定组织（结构）。“摸着石头过河，路径依赖”3、产业组织学派管理思想代表与核

5、心思想：迈克尔??波特的竞争战略理论企业战略必须与其环境相联系，而行业则是企业经营的最直接环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。企业战略的核心是获得竞争优势，而决定竞争优势的因素有两个：一是行业的盈利能力，二是企业在行业中的地位。麦肯锡7S模型产业组织学派：迈克尔??波特的竞争战略思想波特战略思想要点：一、行业结构的五力分析（五力模型）二、企业的三种竞争战略（一般竞争战略）三、企业内部“价值链分析”（价值链分析模型）四、国家竞争优势分析（钻石体系）五、特定区域竞争优势（产业集群）波特：行业结构的

6、五力分析模型买方侃价能力案例分析：中国重机在宝钢项目中承包模式的变化潜在进入者的威胁案例介绍：寻找“中国摩根”现有公司间的竞争行业结构的五力分析中国重机在宝钢项目中承包模式之比较中国重机竞争对手及竞争能力比较波特：一般竞争战略（三大通用竞争战略）的基本模型波特：一般竞争战略成本领先战略－－零售巨人沃尔玛思考：成本领先战略与价格战差别化战略－－全球最大日化公司P&G（宝洁）重点集中战略－－房地产行业领袖万科房地产公司思考：多元化与专业化新新观察：大前研一的“专业主义”引申话题：隐形冠军品牌教父：P&G－差别化战略洗发护

7、发：飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐洗涤用品：碧浪、汰渍香皂：舒肤佳口腔护理：佳洁士女性保健用品：护舒宝婴儿护理用品：帮宝适护肤品：玉兰油、SK－Ⅱ宝洁－－奥林匹克全球合作伙伴走近《隐形冠军》隐形冠军战略启示人(赵为民)、中国隐形冠军研究第一人(邓地)、世界隐形冠军之父(赫尔曼??西蒙)走近隐形冠军《隐形冠军》（赫尔曼·西蒙著，邓地译）《专注—解读中国隐形冠军企业》（邓地、万中兴著）《小器之王》（武力、张更义著）什么是隐形冠军？大舍大得、小舍小得、不舍不得！聚焦、专一、创新、全球化波特：企业价值链分析模型波特：产业集群产业组织学派：

8、麦肯锡7S模型分析成功的关键要素是什么？是否符合7S方面的要求？战略、结构和制度是企业成功的;硬件;风格、人员、技能和共同的价值观是企业成功经营的;软件;共有价值观4、资源基础学派：三个关键术语但当今社会没有任一种资源永远处于稀缺或新