金昌大厦项目全程策划报告

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1、金昌大厦全程策划报告金昌大厦项目全程策划报告目录前言一．市场调研1.宏观市场分析……………………………………………………………………………………….12.区域市场分析……………………………………………………………………………………….23.消费市场分析……………………………………………………………………………………….74.商业地产市场分析………………………………………………………………………………….9二．类比项目研究分析1．重点类比项目选取标准……………………………………………………………………………112．重点类比项目调研分析………

2、……………………………………………………………………113．重点类比项目所反映的市场发展状况……………………………………………………………154．重点类比项目所反映的市场发展趋势……………………………………………………………155．重点类比项目与本案的优劣比较…………………………………………………………………166．类比项目研究分析结论……………………………………………………………………………17三．本案概念采集和整体定位1．本案概念采集………………………………………………………………………………………172．本案模拟定位……………………

3、…………………………………………………………………213．新旧方案经济效益对比……………………………………………………………………………224．结论…………………………………………………………………………………………………23四．产品定位策划1．目标客户定位………………………………………………………………………………………232．SWOT分析及资源审核…………………………………………………………………………...253．项目竞争力分析……………………………………………………………………………………284．产品定位初案……………………………

4、…………………………………………………….......295．产品开发概念定位…………………………………………………………………………………316．产品形态定位和定位建议…………………………………………………………………………33五．营销策划1．营销推广要素分析…………………………………………………………………………………..362．营销推广要素的解决模型…………………………………………………………………………..363．推广思路描述………………………………………………………………………………………..374．总体推广策略……………………

5、…………………………………………………………………..385．卖点整合……………………………………………………………………………………………..386．本案品牌建设………………………………………………………………………………………..397．媒体整合策略………………………………………………………………………………………..418．推盘策略……………………………………………………………………………………………..429．项目价格策略………………………………………………………………………………………..4310．项目阶段性推广策略………………

6、………………………………………………………………4411．项目销售策略………………………………………………………………………………………4512．项目促销策略………………………………………………………………………………………45六．结束语………………………………………………………………………………………………46174金昌大厦全程策划报告前言对现代房地产企业而言，一个合理、经济的战略框架远比掌握一种技能来得更为重要。所谓合理，指的是企业战略框架合乎企业的实际情况；所谓经济，是指企业战略框架的搭建能够使有限的企业资源得到最大程度的发挥。本次

7、报告将站在市场发展的高度，立足于企业现有优势资源，通过深度市场调研挖掘出市场的真实需求和空白点；通过概念、资源的整合，打造出实用、创新、适度超前的优质产品；通过战略、战术的设计，达到企业和项目形象品牌的树立以及产品营销的强力执行；通过开发过程中每个环节的资源整合、挖潜，搭建企业和项目的核心竞争力体系，实现个性化、差异化竞争，从而超越市场竞争。一.市场调研1.宏观市场分析1.12006年淄博国民经济和社会发展规划2006年淄博国民经济和社会发展计划主要是：以增强城市综合实力为中心，提高城乡居民生活水平为出发点，以制度创新和技术创新为动力，深

8、化改革，扩大开放，加快结构调整，大力培养新的经济增长点，进一步增强投资出口消费三大需求的拉动力，努力提高经济运行质量和效益，促进国民经济快速健康发展和社会全面进步。1.22006年的主要预期目