铜冶炼厂2016年安全工作计划

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1、铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划铜冶炼厂2016年安全工作计划　　一、2016年铜冶炼厂安全管理工作总体思路　　2016年是铜冶炼厂实行五自经营的开局之年，机构的优化整合、体制机制的改革给安全工作带来了新的难度和压力，铜冶炼厂安全管理将以集团公司1#文件为指导，以实现零伤害为目标，以贯彻新安法为重

2、点，以落实各层级员工安全责任和五四三二一管控思想为抓手，按照安全环保是根本的工作定位，加大隐患排查和现场监管力度，完善应急管理体系，高压落实高风险致命性作业、红区管控和保命条款，通过安全管理体系建设，在全厂形成严管理、重执法、必追责的安全高压态势，实现铜冶炼厂长周期安全发展。　　二、安全控制指标　　轻伤以上事故为零。　　三、安全管理目标　　1、岗位职业病危害因素(粉尘、毒物、噪声等)达标率≥94.5%，员工职业健康体检率100%。　　2、危险有害因素有效控制率100%，隐患整改核销率100%。　　3、安全三区、安全红区控制率100%，保命条款和零伤害条款

3、执行率100%。　　4、安全教育培训计划落实率、全员培训率、三级安全教育率、五新人员教育率、特种作业取换证培训率均达100%。　　四、安全管理重点工作　　(一)根据安全管理新特点，辨识安全风险，强化全过程管控，坚定安全管理信心　　2016年，铜冶炼厂的安全管理呈现出新的特点：高温、高压、有毒有害气体和强腐蚀形成的危险危害因素依然存在;高负荷生产和冶金炉窑后期安全运行的矛盾更加突出;原料成分日趋复杂，生产格局不断调整，员工岗位频繁变化，将会成为新常态;危险源辨识和安全本质化建设的难度在不断加大，高风险致命性作业尚未实现可控受控;员工的安全意识还未入脑入心、入行，

4、技能还不能满足企业快速发展的安全管理要求。　　因此，面对严峻的安全形势，安全管理工作需要创新求变，需要我们坚定信心，强化责任，需要我们每天扎扎实实的从零开始，不能有片刻的懈怠;需要我们时时刻刻持续改进，不断完善;需要我们用发展的、变化的眼光辨识安全管理的缺陷，夯实安全管理基础，时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，切实做到安全先于一切，安全高于一切，安全大于一切。　　(二)加大新《安全生产法》宣贯力度，强化法治信仰，完善安全管理体系，牢固树立四个意识　　一是通过互联网+法制宣传、安委会、调度会、班组安全会及《周安全简报》等形式，进行全覆盖、无遗漏的全员法律法规学习

5、，使各层级员工学法、知法、懂法、守法;二是强化法治理念、法治信仰，把依法治安理念贯穿到安全生产全过程中，深刻领悟发展决不能以牺牲人的生命为代价的精神实质，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识、忧患意识，始终把员工的生命安全与健康放在首位，让每一位员工从进厂的那一刻起就始终谨记红线不能触碰，底线不能突破，纪律必须遵守，规章必须执行;三是强化全员对安全意识、责任意识、安全风险意识和安全制度规程的再学习、再认识，对制度规程标准、员工生命安全常怀敬畏之心，树立管安全就是管风险，管安全就是管责任不安全不生产先确认、后作业的安全理念;四是完善安全管理体系建设。一要对全厂的

6、安全责任体系、制度体系、规程标准体系等进行再梳理、再细化;二要建立三层级员工安全责任清单，完善党政同责，一岗双责，失职追责运行机制，做到党政同责全覆盖、一岗双责全覆盖、责任清单全覆盖、失职追责全覆盖。　　(三)按照五四三二一管控思路，严格责任追究，强化属地化监管，营造安全管理高压态势　　一是开展新一轮五阶段创建工作。把五阶段的管控思路与铜冶炼厂的实际相结合，细化量化五阶段创建标准，通过五阶段创建，使全厂各层级员工认同认知五阶段，自觉学习五阶段管控思想，自觉运用五阶段管控方法。各车间要在四月初完成五阶段自评，四月底厂完成对各车间五阶段创建工作的验收评价，五月份迎

7、接公司五阶段工作的评价验收，对达不到三阶段创建标准的单位从严考核。生产技术室要深入推进生产组织的合规合法、对标达标，精细化、流程化等业务安全工作;工艺技术要借助互联网+安全监控体系，加强工艺三区安全建设，不断提升工艺系统本质化升级改造和匹配化水平，通过安全评估、专家会诊、强化点检和提升在线监控水平及措施，确保冶金炉窑和关联工艺装置的安全运行可控受控;机动能源室要持续推进设备设施安全防护建设、设备三区和本质化升级改造工作，认真落实特种设备、建筑施工、检修作业、电力、管线等业务专项安全工作;综合管理室要及时传递安全信息，不断拓展员工塑培模式，打造能安全、会安全的员

8、工队伍。特别是班组要将五项准入的内容落