煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究

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1、煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010-85271212传真：010-85271211网址：.ren-manage4>>邮箱：manage@ren-manage>受国际金融危机的影响，市场竞争愈加激烈，我国企业为应对市场发展的要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业。随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这就给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。集团企业如何发挥整体

2、资源配置优势，提升经济效益，降低管理成本，是集团企业面临的新课题。因此，近年来越来越多的集团企业开始思考集团企业管控的基本规律，尝试集团企业在并购重组后管理整合的模式方法。在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的并购重组愈演愈烈，参与并购重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力大大提高。但是在并购重组中，煤炭行业的并购整合还存在诸多问题，只停留在表面化而没有进行更深层次的整合。因此，在煤炭企业的整合过程中，要进行战略、组织与制度、财务、人力资源、企业文化、品牌等方面的深度整合，才能产生协同效应，

3、实现重组的目的。仁达方略凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验和对煤炭行业的深入研究，推出的《煤炭企业集团并购重组后的管理整合》研究报告，将切实解决煤炭企业集团在并购重组后的集团化管理中遇到的难点问题，为管理整合提供一种全新的思维方式和解决方案。北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏第2页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010-85271212传真：010-85271211网址：.ren-manage>邮箱：manage@ren-manage>刚刚过去的2008年是煤炭行业异常活跃的一年，共有15家

4、上市公司进行了较重要的并购重组活动，2009年，煤炭行业的并购重组有更加宽松的政策、市场环境。关注煤炭企业的重组进程以及并购重组后的管理整合，为煤炭行业的企业家们提供并购重组后的管理指南，是对煤炭行业有着深厚研究积淀的仁达方略研究者们义不容辞的使命。该报告是仁达方略于2009年历时3个月，针对部分大型煤炭企业进行专项调研基础上形成的。仁达方略的资深研究员对调研企业相关部门的管理者进行了问卷调查和调研访谈，并在问卷调查的数据统计分析结果以及调研访谈资料的基础上，结合相关分析模型和并购整合的相关理论、原则和方法，

5、经过深入解析形成了该项研究成果。该报告详尽地论述了并购重组后的煤炭企业在战略、组织与制度、财务、人力资源、文化和品牌等方面的管理整合经验，同时针对管理整合问题提出了极具操作性的解决方案，是煤炭企业集团进行兼并重组做强做大的实践兵法，是集团管理者以及分、子公司中高层管理人员进行管理整合的专业内参。第3页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010-85271212传真：010-85271211网址：.ren-manage>邮箱：manage@ren-manage>1998年，美国《商业周刊》评选“80年代

6、最为成功与最为失败的交易”时指出：“并购后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”据美国贝恩公司对100家并购活动的调查：有20%的并购由于谈判失败而流产；有56%的并购由于整合工作没有做好，没有达到预期效益；只有24%的并购取得了成功。可见整合工作事关企业并购工作的成败。然而，在现实的企业并购中，并不是所有的企业都把整合的重要性提高到了一定的认识高度，许多企业在并购完成后并没有对目标企业进行深入、全面的经营战略和组织文化上的整合，从而也就没有取得人力资源、组织和制度、文化上的协同效应所带来的经济效益。

7、因此，企业并购是否成功，不直接表现在并购本身，而关键在于并购后的整合。在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中，煤炭行业并购重组的范围将不断扩大，其整合程度将不断深入。在这两年中，各主要产煤省区会出现一批亿吨级的煤炭企业集团，这些大型、特大型企业集团将会主导未来一段时间的整合重组进程。只有对煤炭企业进行深度整合，才能产生“1+1>2”的协同效应，实现并购重组的目的。本报告从介绍并购整合应遵循的原则及整合的模式着手，着重讲述了煤炭企业集团并购重组后应如何进行战略整合、组织和制度整合、财务整合、人

8、力资源整合、企业文化整合和品牌整合，最后介绍了在并购重组后的不同整合阶段，如何针对可能发生的危机和冲突进行动态控制。报告不仅从理论方面介绍了煤炭企业集团并购重组后各方面整合的操作流程和方法，还以详实的案例进行说明，理论和实际相结合的方式，使报告的科学性和对实践的指导性更强。此报告不仅是对煤炭行业进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行并购重组的煤炭企业的一本学习指导，更是对正在进行并购整合的