人力资源配置方案

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1、人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。目录：一、人员晋升管理文书二、员工工作任命更改通知书三、员工调离管理办法四、员工资遣管理办法五、公司辞退与辞职管理办法六、公司人员停薪留职办法七、员工离职管理办法八、离职人员物品移交程序书九、离职财务结算管理规定十、员工退休管理方案附：人力资源配置管理用表一、人员晋升管理文书概念解说：员工晋升是人力资源配置管理的一项重要内容，也是激励员工的重要手段。晋升某一位员工时必须有相应的

2、考核制度及晋升程序为依据。编写要点企业在制定员工晋升制度时必须注意以下几个方面的内容：(1)晋升的依据；(2)晋升的程序；(3)晋升的权限。范文：××公司员工晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法(

3、另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长

4、复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。十、本文书自20××年×月×日正式生效。二、员工工作任命更改通知书概念解说在员工调换工作岗位后，通常要给本人通知性文件，说明由原任职位调往新的工作岗位，这就是员工工作任命更改通知书。编写要点撰写工作任命更改通知书时应注意：(1)认真检查员工的姓名及职位；(2)将原任职工作及新任工作阐述清楚；(3)写明新任命日期。范

5、文××公司员工工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1．2．3．4．5．6．五、原负责工作1．2．3．4．5．6．六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理：三、员工调离管理办法概念解说：员工调离有时是出于员工本人的要求，有时是由于不能适应公司的工作而不得不调离原公司，不管属于哪种情况，都必须依据相应的管理办法来办理。编写要点在员工调离管理办法中需明确以下几点：(1)调离的手续；(2)调离时工资的核发；(3)私自离开公司的处理。范文：××公司员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。二、员工调

6、离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。(一)向本部门提出请调报告；(二)按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表；(三)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；(四)填写离调表及办理有关手续。五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关

7、系退回劳动人事部门。四、员工资遣管理办法概念解说：员工资遣是企业的一项重要管理内容，通常是由于企业经营遇到某种相对困难的情况下，让一部分员工离开公司，同时给付一定的工资补助。企业在制定员工资遣管理办法时需注意以下几点(1)资遣条件；(2)资遣顺序；(3)资遣费的发给。范文：××公司员工资遣条侧一、为了配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营特订定本条例。二、本公司正式任用员工的资遣悉依本争例办理。三、各部门遏有下列情形之一时，可资遣人员：1、组织编制紧缩或单位井编及撤销；2、工厂因全部或一部歇业时；3、工厂因不可抗拒事由须停工一个月以上时；4、目业务

8、事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职