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2、有举足轻重的作用:建设单位要确定工程项目的要求,为项目提供资金,负责组织项目队伍,还要在项目备阶段对项目进行必要的监督控制因此从质量管理,设计质量,建材质量,施工质量等几个方面入手,加强工程建设质量管理至关重要.关键词:基建;工程建设;施工;质量管理中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1002--2589(2011)05—0.55—02根据我校基本建设的经验:在设计上,我们遵循坚固(安全),实用,超前,审美的设计原则.在材料供应选择上,实行货比三家,购买货真价实的建筑材料.对大宗材料如水泥,钢材,装修用的石材,高档砖等,主要设备如空调,电梯等采购均都通过集体采购,
3、即由基建办,监察处,监理公司,施工单位共同组成联合采购小组进行多渠道市场调查,采样及汇总报价,最后报学校《基本建设大小修项目审议领导小组》研究,招标审批,批准后材料方可进入施]二现场.T程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体.该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节,在施工阶段主要抓住事先指导,事中检查,事后验收三个环节.一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位,关键工序进行动态控制.下面重点谈谈我校作为建设单位在施工阶段的管理.一,建立,健全质量保证体系在施_丁过程中应当严格执行建设程序,
4、施工程序和各项技术规范,法规,条令;组织设计,施工及有关单位进行施工图会审和技术交低;参与施T组织设计或施工方案的审定;组织和参加与工程有关的工作会议,协调解决工程建设中发生的有关矛盾和问题,组织联系应由建设单位供应的材料,构配件和设备等物质的供应;复核主要原材料,成品半成品,设备的质量证件或出厂合格证及原材料复试报告;按规范要求检查工程质量,签证设计修改通知单,办理现场技术核定单签证;参与设备试车运转;办理,参与单项工程交工验收的予检工作,参加质量评定;填定施工Et记,收集整理文件资料,做好归档备案准备丁作.从工程施工单位进入现场开始,甲方代表和监理单位同时进入现场,
5、甲方和监理首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位,仔细检查施工组织设计和施T方案,检查和审查工程材料,设备的质量,杜绝质量事故的隐患.二,在施工管理过程中思路清晰,责权分明严格按国家的招投标法和有关基本建设程序办事,实行公开招投标,选择施工质量好,企业信誉高的知名企业进校施工.(一)事前控制承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作,包括技术准备,物质准备,组织准备与施工现场准备.建设单位和委托的监理工程师在此阶段的质量管理_1作主要包括以下两个方面:(1)对承
6、包商做的施T准备工作的质量进行全面检查与控制.这包括通过资质审查,对施T队伍及人员的质量控制;从采购,加工制造,运输,装卸,进场,存放和使用等方面,X’1-T_程所需原材料,半成品,构配件和永久性设备,器材等进行全过程,全面的管理;对施工方法,方案和工艺进行管理,包括对施工组织设计(或施工计划),施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计(或施工计划)对施工用机械,设备进行审查;审查与控制承包商对施T环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制.(2)做好监控准备工作,设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的
7、保证;严把开工关等事前质量保证工作.收稿日期:2011—01—08作者简介:吴玉玲(1963一),女(满族),黑龙江佳木斯人,高级工程师,从事土木工程研究TheoryResearch学★★理★★论56(二)事中控制建设单位和监理__=1:程师在此阶段主要执行以下质量管理:[作:(1)对自检系统与l:序的质量控制,对施工承包商的质量控制工作的监控.(2)在施_I过程中对承包商各项L程活动进行质量跟踪监控,严格T序问交接检查,建直施1一质量跟踪档案等.(3)审查并组织有关各方刈程变更或图纸修改进行研究.(4)对工序产品的检查和验收,以及对重要
