开发城市商业综合体的流程

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1、开发城市商业综合体的流程  城市商业综合体是一个庞大的系统工程。在城市商业综合体的开发过程中,受城市商业综合体的开发规模大、投资大,而且涉及专业众多的影响,对城市商业综合体的开发经营较普通项目要求更高。因此其开发与经营过程中也与一般房地产项目开发迥然不同。  一、城市商业综合体定位定位是项目开发中最重要的环节,尤其是城市综合体专案,它决定项目的发展方向、开发模式、开发节奏、营销策略、效益水平,为项目的规划设计、开发策略、资源整合、营销规划工作提供依据。城市商业综合体的定位与**单体项目不同,主要包括整体项目的定位与各功能物业的分项定位两大部分

2、。  例如,英国伦敦码头区再造项目所处城市伦敦,是国际大都市,在国际金融业具有巨大影响力,因此,码头区再造项目定位为国际金融、商务商业区。在城市商业综合体整体定位的前提下,开展综合体项目内各类物业的分项定位。  1.开发城市商业综合体的流程  城市商业综合体是一个庞大的系统工程。在城市商业综合体的开发过程中,受城市商业综合体的开发规模大、投资大,而且涉及专业众多的影响,对城市商业综合体的开发经营较普通项目要求更高。因此其开发与经营过程中也与一般房地产项目开发迥然不同。  一、城市商业综合体定位定位是项目开发中最重要的环节,尤其是城市综合体专案

3、,它决定项目的发展方向、开发模式、开发节奏、营销策略、效益水平,为项目的规划设计、开发策略、资源整合、营销规划工作提供依据。城市商业综合体的定位与**单体项目不同,主要包括整体项目的定位与各功能物业的分项定位两大部分。  例如,英国伦敦码头区再造项目所处城市伦敦,是国际大都市,在国际金融业具有巨大影响力,因此,码头区再造项目定位为国际金融、商务商业区。在城市商业综合体整体定位的前提下,开展综合体项目内各类物业的分项定位。  1.项目的整体定位  项目的整体定位是一项系统工程,涉及项目发展面临的城市背景、区域背景、行业背景、文化背景、项目本身先

4、天条件等多方面因素,其结果与项目团队整体管理运作水平密切相关。  在城市商业综合体的整体定位时需要重点强调项目的主题理念,独特的主题理念是城市商业综合体项目的灵魂。在信息化社会,消费者的消费方式发生了很大变化,尤其是在一个集商务、休闲、购物等多功能的项目内,个性化与情感化的倾向越来越明显。因此,根据不同物业消费者的不同需要、消费心理特点、区域文化及不同功能物业的发展趋势,还需要为城市商业综合体确定一个整体主题形象定位。在统一的形象定位中,在空间处理、环境塑造、形象定位、与城市商业综合体内外的有机联系方式等方面对城市商业综合体进行一致性表现,使

5、其真正起到都市文化中心的作用。  2.城市商业综合体分项定位  在城市商业综合体分项定位中最重要的是体量(规模)研究与商业研究。  1)城市商业综合体的定量研究  城市商业综合体的定量研究主要是研究不同物业的体量与规模。其主要物业通常包括:商务物业、零售商业、娱乐休闲、居住物业及公共设施的建筑面积和用地面积。城市商业综合体开发从规划到完成一般需要5-10年,甚至更长。因此,城市商业综合体中各物业的规模是动态的。以下以写字楼与商业定量为例说明:  ---商务物业(写字楼)定量,主要是通过市场调研、结合理论研究方法。  ---零售商业定量,通过商

6、业市场研究结合现状供需数据、用商圈计算与模分析模型判断综合体内零售商业的体量。  在城市商业综合体的综合开发过程中,各种开发类型物业之间是存在一定的价值联动关系的,物业的规模一定要预留未来发展的空间。确定不同物业合理的规模,并充分考虑其未来的发展空间,将直接影响项目的整体规划布局及最终的综合价值最大化的实现。  2)城市商业综合体商业研究  城市商业综合体的商业是城市商业综合体中重要的一个功能部分,需要单独分析研究。包括商业的市场研究、商业的定位研究、商业的定量研究、商业的业态研究、商业的规划研究、商业的营销推广、商业的经营管理研究。  不同

7、的商业有不同的基本特征,对于每一个具体项目,都应在规划前期考虑引进什么样的商业,对此有一个基本的市场定位,才能确定适合终端市场差异化的竞争策略。  二、城市商业综合体规划  在前期定位的基础上,城市商业综合体的规划内容涵盖广泛,包括整体规划、空间规划、交通规划、景观规划、建筑立面、户型设计等是专业性较强的阶段。在此阶段城市商业综合体一般面临的主要难点是交通规划与空间规划。比如:深圳华润中心、卓越皇岗中心区项目等。  1.城市商业综合体交通组织  城市商业综合体的功能及其区位特点,确定了其具有如下基本交通特征:  --城市商业综合体作为区域中经

8、济管理、控制和金融运作等中枢性职能,建筑密度大、土地利用强度高,以及高层化的集聚形态,导致交通规划成为城市商业综合体规划建构的核心问题之一。  --城市商业综合体的

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