门式钢架结构厂房施工组织设计方案

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1、一、工程概况2二、工程目标及实施21、工程质量目标及实施22、工期目标及实施23、安全生产目标及实施24、文明施工目标3三、施工部署31、总体部署32、劳动力的配置与组织33、物资设备供应管理44.施工组织部署4四、施工进度计划及保证工期的主要措施51、施工进度计划52、保证工期的主要措施5五、施工机械配置6六、劳动力配置81、劳动力安排使用说明：92、本工程各阶段劳动力（见附表）9七、主要分部分项工程施工技术措施91、基础工程：92、主体结构施工技术措施11八、施工质量保证措施32１.质量控制措施32２.工程质量及创优

2、保证措施32３.质量管理措施35４.质量体系控制措施37九、文明施工和安全生产防护措施371、安全保证体系：372、安全保证措施：37第十章施工现场管理及文明施工措施431、施工现场封闭管理44462、施工现场标志牌设置443、施工现场场容场貌管理454、施工现场临时设施管理455、施工现场“三证”管理466、工程竣工清场管理4646一、工程概况建设单位：四川国能伟业科技有限公司建设地点：眉山市东坡区经济开发区设计单位：四川华西建筑设计院有限公司质量要求:合格工期要求：计划2013年11月11日开工，2014年01月30

3、日竣工，总工期80个日历天。工程范围：招标文件工程量清单及对应施工图纸上所有工作内容。工程概况：本工程为四川国能伟业科技有限公司扩能生产车间工程。本工程门式刚架钢结构厂房建筑层数为3层，建筑总面积5202.8平方米。基础采用预应力混凝土管桩独立基础加基础梁二、工程目标及实施㈠、工程质量目标及实施该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。㈡、工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，

4、在保证质量的前提下高效快捷的施工。计划2013年11月11日开工，2014年01月30日竣工，总工期80个日历天㈢、安全生产目标及实施1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。2．贯彻“安全第一，预防为主”46的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违

5、”施工。4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。㈣、文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。三、施工部署1、总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成

6、本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。2、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力。463、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理

7、部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。4.施工组织部署项目管理组织机构网络图(1).项目经理部组织以钢结构为主，土建、给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础施工期、主体钢结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。四、施工进度计划及保证工期的主要措施461、施工进度计划施工进度计划详见《施工进度计划表》。2、保证工期的主要措施1）作好充分的施工准备施工准备工作包括现场平面

8、布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。2）强化施工计划及组织管理加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网