国考公务员-国税系统历年面试真题及答案

国考公务员-国税系统历年面试真题及答案

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1、卓博教育整理提供2016年3月5日国税系统面试真题。4题、20分钟、小材料题有题本、纸笔1.有人说成功不能妥协,有不妥协是成功的基石。有人说成功需要妥协。妥协是一种智慧。你怎么看妥协和成功的关系,结合自身经历谈谈?2、你单位为了提高单位职员的人文素养,要举办读书活动,领导让你负责此事,请你提出三个有新意的主题,选择其中一个谈谈你怎么组织开展此项活动?3、材料:科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话科长:单位考核这个事你已经做好几年了,今年还是你负责。科员:考核是得罪人的事,费力不讨好,我不做。科长:其他人都有重要工

2、作了,你年纪比较大,简单的工作都做不了,还能做什么?还是你来做比较好!科员:谁爱做谁做,反正我做不了,我不做。科长:不行,你必须做,这是工作。科员:我不做,如果一定要我做,我就去找局长反映。科长:这??根据对话内容问题:你认为他们各有什么不妥的地方?4.小李是单位的员工,年终考核是第一名,但是科长认为小李太年轻,有不足的地方,没有给予评优秀,小李心里很委屈,甚至以工作压力大为由,想要调动到其他科室去,你是小李的同事,你怎么劝导他,请现场模拟下你怎么劝导小李?参考答案:1.有人说成功不能妥协,有人说不妥协是成功的基

3、石。有人说成功需要妥协。妥协是一种智慧。你怎么看妥协和成功的关系,结合自身经历谈谈?答题思路:一、两种说法都有道理,只是强调的角度不同,关键是哪些方面绝不能妥协,哪些方面要善于、勇于妥协二、不妥协是成功的基石。(表达的是对成功的渴望与追求,在人生路上遇到困难挫折永不低头的精神品质)三、、妥协是追求成功的一种智慧。(表达的是与人相处,产生矛盾纠纷冲突时,化解问题的手段和方式,妥协可以更好的去处理人际交往中的问题,形成良好的氛围,达到双赢的效果,放置社会的话,就有利于形成和谐的社会。)2、你单位为了提高单位职员的人文

4、素养,要举办读书活动,领导让你负责此事,请你提出三个有新意的主题,选择其中一个谈谈你怎么组织开展此项活动?三个主题:①读书笔记齐分享②名著读后感大演讲③进书屋品书香帽子:读书破万卷,下笔如有神。通过读书活动,可以使干部职工进一步养成了多读书、爱读书、读懂书的良好习惯,提高了干部职工的思想道德修养和文化底蕴。本次我举办的读书活动的主题为“读书笔记齐分享”,具体从以下方面开展:一、明情况,定主题。与领导沟通,根据他的指示的意见,把握活动大方向,确定本次活动的主题,同时也在私下与单位的同事积极交流,了解他们当前读书的情

5、况(读书量,读书时间,读书的种类等)。二、抓重点,引关注。本次活动的重点是要在单位内形成良好的长久的“读书好,好读书,读好书”的氛围,让职工感受到读书的益处,知识与自身进步成长的关系。通过召开读书月的动员大会等多种宣传方式,鼓励单位职工积极读书认真撰写读书笔记,并在活动的最后挑选出优秀的读书笔记评奖,以及展示分享,以此来提高大家的积极性,使之能够主动积极的参与到本次活动中来。三、细阅读,品书香。按照既定的方案开展读书活动后,必须实时跟踪单位同事的读书情况,遵守相关的阅读要求与标准,避免出现敷衍了事或是流于形式的情

6、况。在不影响工作的情况下,合理的安排下班和周末时间进行阅读,真正做到争取读精、读细,充分发挥读书活动提高干部职工素质的积极作用,营造单位浓厚的读书活动氛围。四、享成果,传精神。在活动的最后,会对优秀的读书笔记进行评选,将获奖的读书笔记展示在单位的中,并组织获奖者与大家进行读书心得交流,鼓舞职工的士气,激发队伍的活力,取得预期的成效,同时也会对本次的读书活动进行全程的跟踪报道,最后形成简报,挂网单位的公告栏,传承精神,更向上级领导展示本单位的风采。3、材料:科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话科长:单位考核这个事你

7、已经做好几年了,今年还是你负责。科员:考核是得罪人的事,费力不讨好,我不做。科长:其他人都有重要工作了,你年纪比较大,简单的工作都做不了,还能做什么?还是你来做比较好!科员:谁爱做谁做,反正我做不了,我不做。科长:不行,你必须做,这是工作。科员:我不做,如果一定要我做,我就去找局长反映。科长:这??根据对话内容问题:你认为他们各有什么不妥的地方?一、“三个缺”总结科员:1,缺少工作责任心。此项工作长期由科员负责,不能以吃力不讨好为由就推脱工作。2,缺少服从上级的纪律性。上级领导指派的任务,(只要不是违反法律法规,

8、以及重大个人原则的)就必须无条件服从。3,缺少逐级汇报的原则。若是在工作中与直属领导科长产生意见分歧无法通过沟通解决,需要向上级领导反映求助的话,应向处长反应而不是局长。二、“三个不够”总结科长:1,不够关心下属。(没有很好的掌握下属的工作情况,工作状态)2,工作安排不够合理。(长期由一个人负责此项工作确实会产生一定的负效应,可以通过以老带新的方式,让新人分担接手老同事的

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