建设工程管理有限公司管理制度汇编

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1、北京建设工程管理有限公司宁夏分公司制度汇编北京建设工程管理有限公司宁夏分公司31目录一、分公司组织机构图二、分公司及各部门的管理职责三、施工阶段监理交底四、监理部动态控制管理制度五、监理人员聘任文件六、公司考核和奖惩办法七、安全监理工作制度、体系及措施八、项目监理机构办公管理制度九、监理规划、监理细则、监理月报编写制度十、见证取样和自检制度十一、旁站和巡视监理管理制度十二、监理会议制度十三、考勤管理制度十四、公司印章管理制度（公司印章备案表）十五、施工现场重大危险源安全监理检查制度十六、监理资料管理制度十七、监理工作总结制度十八、监理回访制度十九、员工培训制度二十、项目监理部对分公司报告的

2、规定（即分公司对项目部管理）二十一、合同管理办法二十二、质量管理体系及制度31第一章分公司组织机构图总经理副总经理总工程师综合办公室财务部监理工程部3131第二章分公司及各部门的管理职责　　　　　　　　　　　　　分公司工作职责1、遵循建设监理的有关法律、法规、条例和本公司的有关管理制度，完成总公司下达的年度经营目标考核指标。2、根据总公司整体工作思路和年度生产经营计划、政治教育安排和廉政建设目标，详细制订分公司的贯彻措施和执行方案并抓好各项落实工作，确保各项任务圆满完成。3、贯彻执行总公司的各项工作部署和决定、决议，协助总公司做好党、团、工会以及招投标等各项工作。4、督促所属各监理项目部严

3、格履行《监理合同》，及时掌握项目部的工作质量，及时收取监理费，切实抓好项目的安全、生产等管理工作。5、按照IS09001质量管理体系的要求，组织完成体系规定中的本部门的职责，保证监理工作按规范、标准及公司的要求严格执行。6、负责内部人员调配，妥善安排外地员工的生活，保持员工队伍的稳定性。7、负责分公司内部包干经费的核算、分摊、审批和平衡工作。8、负责调配总公司下拨的各类设备、器材，并妥善保管。9、负责相关文件的编制，收集、整理、归档及有关信息的上报工作。10、负责与业主的沟通联络，及时了解业主的满意度，妥善处理顾客的要求和意见。11、负责做好总公司交给的其他任务。办公室工作职责1、认真贯彻

4、党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律、法规和有关行业规定。2、根据公司总体发展规划，及时建立健全现代企业的管理制度，规范企业行为。3、负责公司各类文件起草与收发、公章管理、内务管理、档案管理以及营业执照的年检工作。4、负责人事管理，做好劳动合同管理，职称评聘和职工聘用辞退、技术人员年度考核等日常工作。5、负责劳动工资管理，做好员工薪酬制度的制订、修改及其贯彻落实等工作。6、负责公司各类用品的采购、发放、回收、保管及消耗统计等工作。317、负责财务管理和会计核算工作，定期编制会计报表及台帐，履行财务监督职责。8、严格企业财务制度，制定财务计划和资金收支计划等相关台帐，协助做好应收款的催要工

5、作。9、负责公司固定资产管理、网站的维护、管理及信息化工作和推行现代化办公等工作；10、负责公司员工的绩效考核工作。11、负责公司各类报表的汇总与保管。12、负责准备公司的各项会务准备工作。项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的

6、部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。316、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。财务部职责1.负责公司财务管理、会计核算、资产管

7、理、统计、劳资等工作制订公司财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。2.负责公司资金调度和管理，分析公司财务经营情况，参与公司经营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.负责公司经营收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；往来款帐务处理；财务报表填制。监督公司各部门正确贯彻执行公司财务制度。4.负责做好各项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部报销，督促各项目部及时收取服务费，建立各项