优秀班组长月度评选实施方案 2

《优秀班组长月度评选实施方案 2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、优秀班组长月度评选实施方案为加强班组建设，充分发挥班组长在安全生产中的重要作用，调动班组成员工作积极性，经矿研究决定，对采掘和后勤辅助班组长进行月度考核，具体实施方案如下：一、考核内容（一）安全目标、三违管控、隐患排查及处理（60分）杜绝工伤事故，班组内每出现一次破皮伤扣20分，出现一次轻伤及轻伤以上事故取消考核资格；杜绝出现“三违”人员，班组内出现一次“三违”人员扣5分，本班内出现“三违”个数超过三人次或班长本人违章取消考核资格；工作现场存在较明显的隐患未及时整改每条扣3分，下发的隐患、指令不整改

2、或整改不及时每条扣5分。（二）出勤、纪律遵守(20分)班组内人员按矿规定出勤，每少一次扣2分，班组内人员如出现出勤少于20个（含20）的取消考核资格；班组内不得出现违反矿规矿纪现象，出现其他违规现象每次扣5分。（三）任务完成、影响生产时间及工程质量（20分）后勤辅助班组：全面完成各项任务，不得出现影响生产时间的现象，每出现影响生产时间2小时以上的扣5分，扣完本项为止。生产一线班组：每出现一次检查工程质量合格扣5分，出现不合格品取消考核资格。二、考核办法1、各单位要根据意见要求，采用百分制考核，制定出

3、相应的班组长考核的活动方案，作为区队班组管理考核的依据。2、各单位要按照考核要求，分别如实进行考核，同时，要认真总结本单位班组长现场安全管理的典型经验、创新做法，每月25日前将评选结果报送到调度室，过期不报视为放弃考核。3、调度室要根据各单位申报情况，于每月28日完成所有考核并经井口公示无异议后，形成通报，在月度例会进行表彰。三、奖励办法1、百分制考核，扣完为止。2、每次考核对倒数后三名的进行惩罚。3、连续三个月评比倒数第一名的予以撤职处分。4、对评选出结果经井口公示进行公示。5、在月度例会上进行表

4、彰，对评选出的优秀班组长每人给予经济奖励。附：优秀班组长考核表格2010年12月26日附表：优秀班组长考核评分表单位：姓名：考核得分：项目考核标准及评分办法扣分及原因安全生产60分1、本班组出现轻伤及以上人身事故，取消考核资格。2、本单位出现重伤及以上事故，所有班组取消考核资格。3、班组发生影响生产2小时以上的非人身事故对本班组长扣5分，4小时以上的非人身事故对本班组扣10分。4、班组长本人出现违章取消考核资格。5、出现一人次一般“三违”扣3分，上级检查出现一名“三违”扣5分，一人次严重“三违”扣1

5、0分。6、安全隐患不能按期整改闭合的每条扣5分。7、按时完成单位交给的生产任务和经济指标，否则取消评比资格。工程质量20分1、因安全质量问题被停头停面的，每次扣10分，在上级检查时被停头停面取消考核资格。2、在工程质量验收中每出现一次90分以下（含90）扣3分，出现一次80分以下（含80）扣5分，出现一次70分以下（含70）取消考核资格。3、所管辖范围设备设施做到物见本色，喷浆迎头做好风筒等设施的保护，否则每次扣1分。4、管辖区域做到无积水、无淤泥、无杂物，物料、配件摆放做到“三面见线”、整齐美观，

6、否则每次扣1分。劳动纪律20分1、正常参加各种学习和班组长会议，不能按时参加的每次扣3分。2、班组内人员按矿规定出勤，每少一次扣2分，3、本人“手指口述”不合格取消考核资格；本班组出现一人“手指口述”不合格扣0.5分，上级领导查出一人次“手指口述”法不熟练扣2分。4、班组内出现违反矿规矿纪现象或出现其他违规现象每次扣5分。备注