质量部年终述职报告.doc

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1、质量部年终述职报告  XX年是我们幕墙事业部成立头一年,7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开,把质量部单独成立起来,建立完善公司质量管理体系,以保证质量工作不受干扰,能独立的行使职权,保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下:   提高产品质量,不仅是我们企业发展的要求,更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量对部是质量专职管理机构,确因此我们要逐步完善组织攒管理机构,建立健全各项障规章制度。我们先后制定畦出《质量部工作职责》、养《质量管理制度》、

2、《施性工过程质量管理办法》、永《施工过程质量考核标准余》及各种考核评定报表,叔使质量部的工作逐步程序罚化制度化,以保证质量工吠作落实到具体工作的实处渝,不断提高我们的产品质珍量,以满足用户需求。  手 质量部成立以来,利用音各种形式和机会积极宣传喧质量工作的意义。要求各氧项目部在进场施工前必须你进行技术交底,掌握质量营技术,把握住关键工序、察关键环节的质量要点。做癌好施工方案,预防质量问千题的出现,杜绝质量事故脚的发生。施工中要做好施菌工日志,安装记录,隐检沛、自检、工序交接检验记朔录。有了问题及时发现,扶及时处理,从严把关,人桔人都是生产者,人人

3、都是讶质检员,决不干不合格的沿活,决不出不合格产品,曰决不让不合格产品转到下痰道工序。加强每道工序质靳量管理和控制,确保施工锻质量100%合格的目标蔑实现。   提高产品质量舆是每个企业永恒的主题,痘质量部根据公司要求,结绪合幕墙事业部具体工作的街实际情况,对各项目部的喷质量工作每月要求有质量氰小结和质量工作评定报表植。对项目部施工日志、隐杏检记录、安装记录、检验运记录、检测工具配备是否统齐全进行检查,每月进行剥评定,同时质量部不定期缠到各项目部抽查检验施工犁安装质量,对发现的质量磋问题及时对项目部发出整拜改通知、整改不及时、不质到位做罚款处理。惩

4、处不限是目的,目的是引起大家府对质量工作的充分重视,跳提高对质量工作重大意义凤认识,自觉贯彻落实公司蓄质量方针和目标,在实际波工作中按标准、规范要求俯认真做好本职工作,树立渊下道工序是上一道工序的圣用户的质量思想,懂得产雍品质量是生产出来的,不依是检查出来的道理。从我茶做起,从自身做起,不合暮格产品决不放过。   我镇们事业部是公司新成立部剑门,从未进行过三大体系压的内审、外审工作。今年钦是第一次参加外审、公司爵领导把三大体系中的两大眷体系的外审工作交给质量鸵部。面对这一艰巨任务,芬压力很大。压力越大越要栓上,任务越艰巨越要完成仆好。这不仅是公司对

5、我们熏工作能力的检验和考察,四更是对我们莫大的信任。篡我们决心凭借多年在国有习大型企业工作阅历和经验蚁,拿出自己的所有的专业糟知识管理技能,尽自己最砾大的努力一定要把这项工倡作完成好。   按领导指傈示向各相关部门请教学习贯,详细了解外审的内容、咋程序、步骤,同时,张总缝组织我们进行了详细讨论札,认真研究,如何作好迎乒接外审的方法、措施、和酒部骤,使我们更加坚定了斤信心,从准备资料,编制训各种报表开始做起,相关洲人员都齐心协力加班加点隅工作。高总看到做资料的炒电脑不够用,主动把自己抖的电脑让给质量部使用,弱这是对我们工作的有力支樊持和帮助,深深的感

6、动了蚕我们在场的每一位同志、绽极大鼓舞了大家的干劲和蔑热情、投入到准备工作中损去,在短短二周时间内,您我们编写整理出外审资料呐9个档案盒,这9盒资料税是我们集体日夜工作的成朴果,也是我们在张总组织颗下齐心协力团结奋斗的结偏晶。有了这9盒资料,我主们的心里踏实多了。当我约们面对专家的多方面审查位和提问,我们都满怀信心娃的一一进行详细汇报和友拄好解答,给专家留下良好芋印象,专家对我们的工作黑给予了认可。同时也提出藏了他们宝贵的意见,这是荧对我们今后工作的指导和舆帮助,我们要按照专家的荫意见进一步完善我们的工蜜作,使我们在管理方面上泻一个新台阶,这次认证

7、工熏作在公司领导的大力支持泊下、经过大家齐心协力,验共同努力,圆满的完成了奄公司交给的这一任务,为久我们事业部赢得了荣誉。码   一个企业是否能合法佯的生产出自己的合格产品档提供给社会,有没有国家黑专业部门下发的生产许可炉证是基本条件,没有生产疲许可证进行生产活动是违橙   法的,非法生产的产滥品,一旦流入市场被政府譬管理部门发现就要受到法砚律的制裁。生产许可证是凛企业生产的法律依据,是液企业经营的起码资格,它警的重要性是显而易见的。凿我们公司规模有,厂房大淆,设备够,各项硬件设施逝是很完备的,所以技术、净质量、生产管理、施工管壁理等方面就成了这次

8、办证欢的重要环节。我们在范总术的精心组织策划下,在专森家老师指导下共同努力,棺团结协作充分做好了审查纸工作的各项准备。整理

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