猪场绩效考核定量化管理办法

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1、场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际,猪场实行绩效考核定量化管理,即以人定群,以群定产,以产计酬,实行超奖减罚的联产计酬管理办法。     1各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段(包括妊娠前期):从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期):从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到

2、产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。    1.1配种妊娠组   (1)生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。   (2)生产定员:组长1人,兼公猪饲养员、配种员、兽医,待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1人,妊娠中、后期饲养员1人,本组计3人。(3)生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以

3、上。(4)严格按作业指导书进行工作。    1.2分娩保育组   (1)生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际,猪场实行绩效考核定量化管理,即以人定群,以群定产,以产计酬,实行超奖减罚的联产计酬管理办法。     1各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段(包

4、括妊娠前期):从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期):从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。    1.1配种妊娠组   (1)生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。   (2)生产定员:组长1人,兼公猪饲养员、配种员、兽医,待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1人,妊娠中、后期饲养员1人,本组计3

5、人。(3)生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。(4)严格按作业指导书进行工作。    1.2分娩保育组   (1)生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。   (2)生产定员:组长1人兼兽医;产房饲养员2人,保育饲养员1人,本组计4人。   (3)生产指标:①产房:28日龄断奶,35日龄转群时平均体重在7.5千克以上,仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育:70日龄转群时平均体重在25千克以上,料重比1.

6、6以下,育成率98.00%以上。(4)严格按作业指导书进行工作。    1.3生长肥育车间   (1)生产内容:生长肥育猪的饲养管理工作。   (2)生产定员:组长1人兼后备种猪群饲养员,生长肥育饲养员1人,本组计2人。    (3)生产指标:170日龄体重达100千克以上;成活率98.00%以上;料重比3.0以下。 (4)严格按作业指导书进行工作。    2工资计算方法   (1)工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助;其中,批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批

7、次生产天数,分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。   (2)各组组长的工资=基本月工资+效益工资;其中,组长效益工资=本组饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。   (3)场长、生产线主管的工资=基本月工资+效益工资;其中,场长、生产线主管的效益工资=组长本月平均效益工资×1.5。     3生产分数计算方法    3.1公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员分数计算方法   (1)窝均产活仔为10.5头时分数为1000分,窝均产活仔每增减0.01头奖罚10分。   

8、(2)生产分数与效益月工资基数标准:生产分数基数为1000分,效益月工资基数为300元。    3.2妊娠期饲养员分数计算方法   (1)健仔率为95.00%时分数为1000分,健仔率每增减0.01%奖罚10分。   (2)生产分数与效益月工资基数标准:生产分数基数为1000分,效益月工资基数为300元。    3.3产房饲养员分数计算方法(1)28日龄断奶,35日龄转群时体重在7.5千克以上(含7.5千克)的合格仔猪,每千克计1分;体重在6.0~7.5千克(含6.0千克)的合格仔

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