公路养护日常小修保养施工组织设计

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1、一、编制说明和编制依据1编制说明我公司通过认真学习和领会招标文件，熟悉图纸及各种资料后，按照招标文件的要求，结合本工程的特点，经过堪踏现场，详细编制了该工程投标阶段的施工组织设计。编制过程中充分考虑了该工程实际情况以及路基、路面养护等分项工程之间的衔接、交叉作业，同时对施工中的环境保护、安全文明施工、交通保畅做了充分的说明并制订了切实可行的技术、组织保证措施。我们认为：按照本施工组织设计施工，完全保证招标文件要求，满足工程质量、安全、工期进度以及各项经济、技术指标。2编制依据2.1XX市县道公路养

2、护和小修工程施工招标文件、交通部《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）；2.2我公司自行在现场实地勘察获得的资料；2.3《公路养护技术规范》；《公路养护安全作业规程》。2.4本单位拥有的技术力量、管理水平、机械装备力量及近年来在公路施工中积累的施工经验。3工程概况3.1工程简介XX市县道公路养护和小修工程包括路基小修保养、路面小修保养、桥梁涵洞隧道的小修保养、绿化工程的小修保养、沿线设施工程的小修保养。日常养护计划分为四个标段，其中一标段里程为65.928公里（移风至河套路16.892公里、

3、赵家疃至北住17.285公里、XX至兰底路31.751公里）；二标段里程为72.199公里（马连庄至店集路8.566公里、丰城至山南路34.383公里、鹤山路东通18.075公里、李家西城至大金家11.175公里）；三标段里程为65.977公里（刘家庄至龙湾头24.72公里、营上至王演30庄20.736公里、皋埠至方戈庄20.521公里）；四标段里程为70.035公里（夏格庄至华山4.681公里、蓝王路32.656公里、大埠南至古镇32.698公里）。3.2质量要求：合格3.3工期要求：365日历

4、天4指导思想4.1优化组合项目部领导班子，健全科学化、高效化、专业化组织机构，为该项工程的施工建立坚实的领导核心和组织保证。4.2施工组织要统筹安排、合理计划布置，采取分项分段平行、交叉作业，达到均衡生产力量，确保全面施工进程。4.3保证投入本项目段的机械设备性能完好、种类齐全，满足施工需要，且能合理调配使用，充分发挥先进机械设备的效用，使之处于最佳运作状态。4.4施工工艺结合实际工程特点，采用先进的施工工艺方法，本着经济、实用、可行的原则。把好试验、进货质量关，对施工全过程进行有效监控，确保工程

5、质量的合格率，力争实现样板工程。4.5安全文明施工。做到安全保证体系健全，施工现场整洁文明，安全责任到任，保畅措施得力，交叉路段顺畅，各种标志、牌示明显。二、施工总体布置与规划1施工准备1.1健全组织机构1.1.1本项目属小修养护工程，施工工期要求长，根据工程量等情况，我公司成立智能型、高效型的项目经理部。使具有丰富施工经验的公路工程技术人员组成施工技术组，负责处理施工中的有关技术问题。同时调配公司最有实力的养护班组30投入到本项工程的养护施工当中，实行总公司与项目部、施工处逐级签订工程责任书、质

6、量责任书、安全责任书和廉政责任书。在施工全过程中，合理配置、调度工程机械和运输车辆，以达到组织健全、人员到位、机械到位、工作有序。项目部设四部两办一室七个职能部门为本合同段施工组织机构。即：工程技术部、质量安全部、计划财务部、机械材料部、总工办、综合办及中心试验室。我们将在施工全过程以“质量、工期、安全、效益”为工作重点，以项目经理部为生产指挥中心，合理调度、统筹安排，“优质、高速、安全”地完成本合同段施工任务。沿线村庄较多，施工中应加强同各乡镇政府的联系。另外，施工中应注意行人及行车安全，保障整

7、个工程的顺利实施。2施工准备按计划分批进驻管理、技术人员、工地施工人员。根据工程施工特点分批运输机械设备到场。第一批施工人员进驻现场后即开始进行施工准备工作。施工准备工作分为内业和外业两部分。2.1内业主要包括：2.1.1进行临时工程设施的具体设计建设；2.1.2编写实施性的施工组织设计；2.1.3编写各种针对性的保证措施；2.1.4结合工程施工特点，编写《技术管理办法和实施细则》，重点工程编写《作业指导书》；2.1.5备齐必要的参考资料；2.1.6根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时

8、设施符合性资料；2.1.7根据招标文件合同要求，向业主或监理工程师提供其它资料；302.2外业主要包括：2.2.1现场详细调查公路现状；2.2.2临时设施的修建；2.2.3各种工程材料的调查与合格性测试、分析并编写试验报告；2.2.4施工作业中所涉及的各种外部技术资料。施工准备按计划时间分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。施工准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，提前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第二批、第三批人员、设备按照计划日