工程技术人员岗位培训教材

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1、工程技术人员岗位培训教材89目录一、质量管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、施工资料管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6三、技术管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14四、施工现场试验管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22五、工程测量管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄65六、计划统计管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8989一、质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、

2、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。（3）落实冀四建发2008年A13号《关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定》和冀四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）》要求。在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查

3、，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓

4、滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到WFJSK2008@126.com邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照冀四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安装工程，按照民用建筑的质量标准严格要求，创优工程的装饰装修和水电安装质量控制按照《水泥生产线工程创优标准指南》。民用建筑的创优实施要点

5、按照创优方案执行。89（三）防治与消除质量通病的规定项目部要根据冀四建发2009年A1号文件《防治与消除质量通病的规定》，结合工程的特点和施工内容，编制项目部的防治与消除质量通病措施，明确质量通病治理目标，措施内容与实际相符，且有可操作性，同时形成文件，发放至各工长和质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行技术交底，实施过程中填写质量通病防治记录表，质检员在验收工程中进行质量通病防治效果的检查。质检科定期对分公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果，将结果与各项目部的每月考核挂钩，加大落实力度。每季度将我分公司检查、落实情况报公司质量技术部。（四）管理目标的

6、测评项目部按照分公司的管理目标、指标文件（冀四建五司发2009年A1号），结合在建工程要求制定项目部的管理目标、指标文件，并在项目部开工十个工作日内，报分公司质检科。主要内容应包括质量管理目标、指标分解，职业健康及安全管理目标、指标分解，节能降耗管理目标、指标分解，具体负责人和计划实施的措施。在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评价，（工期较短的水泥厂施工项目可按基础和主体测评，也可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、主体及装饰来测评；或者按月、季度测评均可），及时调整管理措施，确保既定目标的顺利实现。（五）质量控制措施：在建工程施工过程执行公司现行《质量

7、管理制度》，工程质量评定、验收制度，“三检”制度，挂牌制度，样板制度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度等。（1）编制项目部的检验计划，结合工程的特点和施工规范要求编制检验批的划分、验收计划，水泥厂类群体工程可以按照单位工程分开编制。如遇图纸不到位情况，不能提前编制检验计划，也要由主管工程师判断检验批的划分，图纸到位后及时编制此检验计划。筒仓（含烟囱）库壁施工检验批不得超过3米。（2）加大“三检”制度的落实力度。质检员建立各检验批施工质量专检记录；各作业队必须建立自检台帐，在自检合格的基础上再报请项目部质量检查员验收，专检无误后，申请监理验收。所