施工阶段监理程序汇编

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1、目录（一）施工阶段监理工作流程图（二）保修阶段监理工作流程图（三）单位工程质量控制程序（四）施工组织设计（施工方案）审批程序（五）分包单位资质审核程序（六）施工进度计划的申报与审批程序（七）开工申请签认程序（八）工程测量定线签认程序（九）原材料/构配件及设备质量签认程序（十）工程隐检、予检及分部、分项工程验收程序（十一）工程停工、复工程序（十二）工程设计变更签认程序（十三）工程质量事故处理程序（十四）施工单位提出工程洽商程序（十五）施工单位申请延长工期审批程序（十六）钢筋隐检程序（十七）月完成工程量计量程序（十八）月支付工程款程序（十九）索赔申请及签认程序（二十）

2、现浇砼施工程序（二十一）防水工程（分包）施工程序（二十二）单位工程竣工验收程序（一）施工阶段监理工作流程图签订监理委托合同，接受监理任务对总包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见参加设计交底及图纸会审（总监主持）审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划A2第一次工地监理会议鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实合格不合格签发开工令A1（总监签发）督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工质量控制验收分部分项工程签认隐、予检工程检查施工现场的安全防护、消防卫生措

3、施并提出意见参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表组织对地基基础，主体结构验收，竣工初验，编写竣工验收报告会同业主核定和签发设计投资控制变更、洽商认定工程质量和进度参加建设单位组织的竣工验收认定完成工程量填写工程量报表签发付款凭证督促整理监理档案、督促施工单位编制竣工档案，编写施工验收评估报告，签署工程竣工质量合格文件进度控制审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对年、季、月进度计划协助建设单位办理工程竣工验收备案提出修改意见加强对进度计划的动态控制签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止（二）保修阶段监理工作流程图施工监理工作完成，保修监理工作开始竣

4、工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同保修期内用户发现的工程缺陷施工单位编制工程保修阶段计划建设单位有关部门转项目监理部监理部审查保修阶段计划同意项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”填写下达保修阶段开工令A1督促检查保修计划的实施审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结（三）单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底审核施工组织设计、施工方案，签发表A2核定分包单位，签发表A3核定原材料、构配件、设备质量，对影响使用功能、观感的材料进行质量预控，签发表A9参加隐检工

5、程，签发表A4签认分项分部工程质量，签发表A4签认装饰工程样板或样板间，签发表A4监理签认后，施工单位可进行下一道工序监理部组织竣工初验监理部参加“三方”竣工验收协助业主办理竣工验收备案（四）施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报表A2施工单位不合格，修改再报送项目监理部总监理工程师监理单位审核以下重点内容：1.施工程序是否符合科学规律2.施工现场布置是否合理3.施工人力、机械安排是否满足需要4.工程质量有何保证措施项目监理部按审定的意见组织施工施工单位报送建设单位审阅监理部在表A2上签审核意见总监理工程师（五）分包单位资质审

6、核程序等级证书报送分包单位资质的有关材料并填报表A3施工单位技术能力人员配备机械配备施工业绩经济情况领导层情况对有关情况进行调查与核察项目监理部同意分包单位，在原表A3上签注同意总监理工程师不同意分包单位，在原表上签注不同意总监理工程师清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工施工单位（六）施工进度计划的申报与审批程序编制施工总进度计划并填报表A2施工单位审核总进度计划项目监理部不同意同意编制年、季、月、周度进度计划施工单位修改计划在监理例会上提出，或发出表审核进度计划项目监理部追踪控制不同意组织实施进度计划施工单位注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不

7、另外审批检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师偏离计划正常根据形象进度及计划完成情况编写监理周月报、季报、年报项目监理部根据总进度计划编制下期进度实施计划施工单位（七）开工申请签认程序各项开工准备工作完成，填报表A1施工单位审查以下施工单位准备情况：1.各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”；2.明确工程有关各方组织机构和人员情况；3.确定协商联络方式和渠道；4.确定行政例行程序，如会议周期、地点；5.落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况；6.检查施工单位在人力，机械技术各方面的准备情况；7.组织有关人员熟悉图纸；完成设计交底工作；8.现场测

8、量定线经过