某建筑工程安装分部监理细则

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1、安装监理安装监理实施细则锦绣华都三期20年月日22安装监理（一）监理依据一、根据监理规划（C12）二、根据建设单位提供的施工图及有关资料三、根据工程施工合同和建设工程委托监理合同四、根据施工规范、标准及市有关质量方面的文件规定五、本细则如与国家、省、市的有关文件精神、规范标准有抵触的地方，执行国家及省、市的有关标准。（二）工程概况（1）工程名称：（2）建设地点：（3）建设单位：（4）设计单位：（5）建筑面积：（6）专业特点：本工程为综合楼、办公楼、半地下室为车库及设备。电器部分采用三相五线制供电。供电电压380V/220V。电缆直埋引入，三级防雷，给水工

2、程采用PP-R管（工作压力1Mpa）熔接。排水管采用镀锌钢管及PVC管。低水箱坐式大便器用UPVC塑料管明设。管道及卫生器具的施工，验收严格按照《建筑给排水及采暖与卫生工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（CJJ/T29-98）和《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》和《建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》和《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41:92）执行。22安装监理（三）监理工作流程1、材料核定流程承包单位提交材料报验专业监理工程师审查否总监理工程师审批投入使用2、隐蔽工程验收流程分包单位承包单位验收认可申报申报否

3、监理工程师复验签证可工程隐蔽22安装监理3、工序控制工作流程工程开工或每道工序完工后承包单位自检专职检报审工序报验单填写《工序质量报验单》专业监理工程师检验不合格整改总监工程师审批进行下道工序（四）监理工作目标1、严格控制变更，力争工程按施工合同约定的工期完成。2、严格控制工程质量，确保施工合同约定的质量标准为合格。3、严格控制搞好合同管理，力争投资不突破施工合同的投资额。（五）监理工作方法及措施1、审查施工组织设计22安装监理（1）要求施工单位于正式开工前，将工程施工组织设计报送现场监理组。（2）收到报送的施工组织设计后，专业监理工程师应即时组织有关监

4、理工程师共同进行审议，将审查结果报总监理工程师审批后以书面签复施工单位。（3）工程的零点或关键施工部位，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关的专业监理工程师审查认可后方可施工。2、工程质量控制（1）专业监理工程师应熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会审工作。（2）督促施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场巡视检查施工质量和质量保证措施的落实。（3）专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质

5、量报表进行审查或认定，对于隐蔽工程未经监理工程师审核签字不能继续施工。（4）施工阶段质量事前控制（1）施工准备质量控制1）质量控制体系组合。2）质量保证体系、施工管理人员资质审查。3）原材料、半成品及构配件质量控制。4）施工计划、施工方法、检验方法审查。5）现场管理环境监督检查。22安装监理1）新技术、新工艺、新材料审查把关。（2）图纸会审及技术交底1）工序控制2）工序之间的交接检查3）隐蔽工程质量控制（2）中间产品质量控制（3）分部、分项工程质量评定（4）设计变更与图纸修改的审查（6）施工阶段质量事后控制1）负荷试运行2）验收文件审核3）竣工检验（2）

6、工程质量评定（3）工程质量文件审核与建档（7）必须跟踪旁站控制的分项工程有：（1）接地电阻测试（2）导线的绝缘电阻测试。（3）单元及总电源试送电。（4）各类管道的试压工作。（5）管道的通球实测（6）管道的通水、闭水、沉水实验。3、工程进度控制（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理组22安装监理对总计划是否满足规定的竣工日期进行审查并提出意见。（2）在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度

7、的实现。（3）现场监理应建立工程日记、制度、详细记录工程进度、质量、设计修改，工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。（4）定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。4、工程投资控制（1）对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应进行认真核实后报总监审批。（2）对超出承包合同之外的合同修改，工地洽商，由施工单位做出预算，专业监理工程师可根据建设单位委托审预算（签定合同时应予明确）。5、审查设计变更（1）对设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计修改意见）请设计单位研究确定后提出修改通知，必须经监理工程师会签交总监审批后交给

8、施工单位施工。（2）监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、