管道隐患治理工程砼管架施工方案

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1、管道隐患治理工程施工组织方案施工单位：建筑工程总公司编制日期：2016–03-1840目录一、编制依据及说明………………………………………4二、施工部署………………………………………………11三、进度计划………………………………………………13四、资源配置计划…………………………………………18五、施工准备工作…………………………………………20六、施工方法及措施………………………………………33七、质量管理控制体系……………………………………38八、健康、安全与环境管理………………………………4340一、工程概况建设单位：工程名称：管道隐患治理工程监理单位：监理有限公司施工单位：

2、建筑工程总公司建设地点：建设内容：1、本工程为管道隐患治理工程，共三部分，分别为未改道部分、改道部分、原管架加固部分，平面布置详见结构图DW61-1。2、本单元设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。3、本工程标注标高以米为单位，其余均以毫米为单位。4、本工程管架均采用混凝土结构，桁架采用钢结构。5、本工程施工中遵守国家、地方、行业现行的各项有关施工规范及规程。6、本工程共有管架613个：JC-1一型72个JC-2一型382个JC-3二型72个JC-4三型40个40JC-5二型33个JC-6三型13个JC-7三型1个编制依据：《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《构筑物抗震设计规范》GB50191-2012《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《石油化工管架设计规范》SH/T3055-2007《石油化工企业防火规范》GB50160-2008《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2013二、施工总体部署1.施工目标1.1总工期目标40根据招标文件要求，项目总工期目标：计划开工日期为2016年3月23日，计划竣工日期为2016年5月30日。1.2工程质量标

4、准本工程应达到设计图纸要求及国家湖南省现行相应规范、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过，工程质量达到合格标准。2.2各级管理机构职责2.2.1工程项目经理部（1）贯彻执行我公司《质量保证手册》ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。（2）严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。（3）对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。（4）合理组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。2.2.2项目经理职责（1）项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主

5、合同相关的责任。（2）公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。40（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（7）负责项目各类经济合同的审核签字。（8）负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。（9）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。2.2.3项目副经理职责（1）副经理是施工生产的指挥者，对各分项

6、、分部的施工安全、质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。（6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）对施工工期负直接领导责任，负责与业主/监理方确定总工期计划，编制40月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执

7、行和完成情况。（8）领导做好施工技术资料的管理工作。（9）“一案三工序”的监督、落实。（10）负责对项目部工程管理部、安全环保部工作的绩效考核。2.2.4项目总工程师职责（1）在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作。（2）协助项目副经理负责施工安全管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。（3）贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。（4）组织编制《项目质量计划》和《施工组织设