注册会计师全国统一考试辅导教材

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1、2013年度注册会计师全国统一考试辅导教材公司战略与风险管理目录第一章战略与战略管理…………………………………………………………………(1)第一节公司战略的基本概念………………………………………………………(1)第二节公司战略管理………………………………………………………………(8)第二章战略分析………………………………………………………………………（30）第一节企业外部环境分析……………………………………………………（30）第二节企业内部环境分析…………………………………………………（61）第三节差距分析……………………………………

2、……………………………（85）第三章战略选择………………………………………………………………………(88)第一节总体战略……………………………………………………………………(89)第二节业务单位战略……………………………………………………………(114)第三节职能战略………………………………………………………………(123)第四节国际化经营战略一…………………………………………………………(169)第四章战略实施-……………一……………………………………………………（189）第一节公司战略与组织结构………………………………………………

3、………（189）第二节公司战略与企业文化………………………………………………………（209）第三节战略控制……………………………………………………………………（214）第五章风险与风险管理…………………………………………………………………(227)第一节风险概述…………………………………………………………………(227)第二节风险管理概述……………………………………………………………(239)第三节风险管理基本流程………………………………………………………(248)第四节风险管理体系………………………………………………………………(2

4、54)第五节风险管理技术与方法………………………………………………………(272)第六章风险管理框架下的内部控制…一………………………………………………(309)第一节内部控制与风险管理的关系………………………………………………(309)第二节我国内部控制规范体系……………………………………………………(313)第三节内部控制基本规范…………………………………………………………(316)第四节内部控制应用指引…………………………………………………(318)第五节内部控制评价与审计………………………………………………………(346)第六

5、节风险管理、内部控制与公司治理…………………………………………(360)附录：公司战略模拟案例及参考分析………………………………………………(368)第一章战略与战略管理第一章战略与战略管理一、公司战略的定义第一节公司战略的基本概念对公司战略的定义有多种表述。可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特(PorterM．)对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公

6、司战略的普遍认识。它强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。(二)公司战略的现代概念20世纪80年代以来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以计划为基点的传统概念受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。加拿大学者明茨伯格(MintzbergH．)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性

7、，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森（TomsonS．)1998年指出，“战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略>”。换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理

8、者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。"在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并