确保工程质量的技术组织措施

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1、确保工程质量的技术组织措施本工程分为四个施工段、组织流水作业。专业施工班划分为五个，公别为：幕墙专业队、吊顶专业队、墙面装饰专业队、地面装饰专业队、安装专业队及其它配合专业队。二、质量体系和分创优措施１、创优规划我公司为实现本工程的质量目标，按照GB/T190002－ISO9002质量保证体系的要求，建立的健全质量保证体系。坚持以“履行质量责任的承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满足；树立良好的信誉和形象，求行业领先”的公司质量方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工中运用现代质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化施工方案，

2、加强过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保工程质量达到优良标准，实现质量目标。创优规划详见下图创优规划管理框图。（1）创优目标①确保工程质量达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及河南省建设的验收的有关规定。②工程一次验收合格率达到100%，优良率达到50％以上，并满足全部装饰创优规划。③确保合格（2）确保合格①工程质量符合设计要求，满足验收评定标准，工程外观质量良好。②成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动必须有文字记录。③有完整、准

3、确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。④有工程质量管理为法、工程质量检验程序与细则、质量创优单位负责人等各类文件。⑤有QC小组及其开展活动的记录。⑥特殊工序、关键工程有局面的作业指导书。（3）创优措施①加强质量意识教育，提高全员的创优意识、要求广大的干部职工把创优视为企业生存的大事。②开式前，按照创优要求编写各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小级，开展质量创优活动。③加强创优工作的领导，公司项目部负责安排落实抓创优工作的专职和兼职人员，把创优活动和整个施工生产过程有机的结合起来。④建立定期和不定期的施工质量检查制度

4、，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。⑤搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。⑥依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。⑦加强技术工作，成立科技攻关组，对重大科技方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚，施工指导切实具体。⑧抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料条例工程要求，确保工作位置、结构尺寸准确无误。⑨坚持开工必优、样板先行。在施工中每个分项工程以优质为标准、全部质量合格、树立样板项目，以样板工程带动全部工程全

5、面实施。⑩建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。2、组织保证措施　（1）质量管理组织机构（2）质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工、严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“合格”标准。（1）质量保证措施1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查处理”的徨工作方法，不断改进过程控制。2）严格施工技术和业主的要求进行质量控制。3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质

6、量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。5）分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责专人管理并颂有效文凭清单。7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班级进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。10)工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生

7、产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。11)材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料；出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。12)抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。13)经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。14)在工程施工过程中严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工