非财务人员的财务管理

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1、非财务人员的财务管理财务管理现代财务的职能与组织阶段1计分员阶段2警察阶段4业务合作伙伴阶段5领导者内部导向高度的手工作业提供最基本报告数据难以获取分离的独立系统受控程度较高缺乏系统一致性分散的报告数据一致性不够具有一定的技术竞争力流程化跨职能功能较为强大的报告业务敏感性团队运作自动化的流程跨职能客户导向较高程度的技术整合一致的和可获取的数据阶段3职能专家具备流程化趋势分散的应用平台分析型报告业务专业性较高职能间互动不够财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段财务管理现代财务的职能与组织现代管理

2、流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能财务管理现代财务的职能与组织新产品开发采购生产仓储分销最终客户投资回报分析、预测投资收益产品成本估价制定项目的财务计划采购统计从财务角度对供应商进行分析生产成本分析产品成本分析工序成本分析库存分析ABC库存管理最佳库存决策渠道分析客户分析利润敏感性分析细分市场分析市场占有率分析客户服务分析财务管理会计分析职能财务管理现代财务的职能与组织财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息

3、信息记录直接管理企业内部用户信息股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标现代企业的财务管理体系财务管理现代财务的职能与组织财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容保持良好的财务记录确保安全有效的内部控制保证我们的处理方法与

4、系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应财务的基本功能和管理功能营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款）顾客帐目（应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表商务上的领导作用协助制定目标决策从财务角度出发/分析商业运作协助制定商业决策、战略规划与竞争分析通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报商务上的领导作用财务管理与内部控制会计帐务处理财务管理现代财务的职能与组织会计部财务部现金管理筹资投资管理信用与风险管理财务副总总帐报表会计应收应付会计固

5、定资产会计税收会计成本费用会计预算分析会计有代表性的财务部门组织结构财务管理现代财务的职能与组织财务的职能会计职能营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款）顾客帐目（应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表资金管理职能长期融资短期现金管理管理汇兑风险管理利率风险给供应商付款内部控制职能保护公司财产改进政策/系统/流程检查运作和效率提出改进意见提供咨询服务税务职能最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）针对近期发生的亏损确保减免税收通过构建恰当的企

6、业结构来降低公司收购与兼并的成本降低税后的融资成本财务管理现代财务的职能与组织计划和滚动预测成本和收益管理基于作业的管理/计划/成本付款历史和信用风险分析财务报表分析营运资本管理现金流量分析财务市场和投资分析销售计划客户利润分析客户分析客户行为模式客户生命周期价值客户评分客户类型市场，销售和服务分析制造成本计划价值链分析和模拟制造和采购成本供应商分析运输商分析运输成本分析仓储成本分析供应链分析客户分析财务分析财务分析职能财务管理现代财务的职能与组织财务分析职能总部财务分析职能供应链财务分析职能销售

7、参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌中期财务计划业务计划/公司计划提高业绩利润预测总分析表基准比较成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)投资建议/评估项目新产品投入资产投资竞争分析财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）职能产品成本会计与分析固定资产管理库存管理（原料与产成品）运输成本会计与分析财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析职能应收帐款管理与资信控制项目分析具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析改进分销商内部程序的影响分析财务管理财务基本概念一个

8、会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利有些公司的财务年度是从每年的7月1日到6月30日有些财务年度都与阳历年度一样财务年度净销售收入值=常规出厂价-所有的销售税收和渠道折扣销售净收入总生产成本含运费的总生产成本原材料包装材料直接生产费用（水、电、人工等）总厂房设备费用分摊运输/送货非生产性开支如生产管理费用财务管理财务基本概念销售费用研发费用管理费用销售、研发、管理费用销售利润率＝销售利润÷销售额可以在税前或税后