还建小区配套工程施工组织设计

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1、XX还建小区配套工程施工方案XX建材有限公司二○年月第一章工程概况XX还建小区位于梁子湖风景区管委会，XX村部旁，梁子湖大道西侧，总面积约为12107平方米。本工程主要包括还建小区内部的道路、雨污水，绿化等1、道路路面结构5cm厚AC-13C沥青混凝土面层15cm厚5.5%水泥碎石稳定层15cm厚4.5%水泥碎石稳定层道路两侧用水泥混凝土站石与绿化用地分隔，绿地内地形可设置为龟背形，与站石接触边缘比站石顶面低5-10cm，道路坡向低处设置水泥混凝土卧石收集路面雨水。2、排水部分设计本次设计项目为XX还那步上区配套工程，该小区有六栋新建居民楼，现已完工，小区西侧有一条现状污水管道，由南向北。根据

2、甲方要求，小区污水接入该现状管道之后再统一排放。小区雨水管道南北向距道路边线1.5m布置，采用管径D500mmⅡ级钢筋混凝土平口管，管线长186m，自北向南布置。东西向距道路边线1.8m布置，采用管径D400mmⅡ级钢筋混凝土平口管，管线总长176m，自西向东布置。小区污水管道2-5#楼前置于楼栋北侧绿化带中，全部采用D300mmⅠ级钢筋混凝土承插管，自东向西布置。6#楼前置于3m宽道路中间，采用D300mmⅠ级钢筋混凝土承插管，自东向西布置。第二章施工部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有

3、力保障，以做到集中优势、合理布置、统筹展兼顾、平行展开、均衡施工、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种必须持证上岗。第一节施工组织公司对该工程按“项目法”组织施工、实行管理。建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权，并配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、项目组织机构在公司直接领导下，建立项目经理部,设置工程部、质安部、材设部、财务部、办公室，共同

4、组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，各职能部门由专业技术人员组成。施工班组包括模板施工班组、土石方施工班组、管道班施工班组、砌筑施工班组、砼施工班组、电工班组、修配班组、装修施工班组、钢筋施工班组等。 二、项目组织机构图（见下图）施工组织机构框图办公室财务科物资部项目经理部项目经理室副经理室总工室管理层工程部质安部行政事务管理治安消防管理对外联络协调财务管理物资采运管理测量组　测　实验室技术管理合同管理安全生产管理文明施工管理生产层施工机械管理计划管理施工管理质量管理管道班施工班组砌筑施工班组砼施工班组电工班组修配班组土石方施

5、工班组装修施工班组钢筋施工班组模板施工班组三、项目各职能部门职责1、项目经理职责　（1）精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。　　（2）负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。　　　（3）负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。（4）主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程保质按期完成。　2、技术负责人职责　（1）全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。　　（2）主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文

6、明施工措施。　（3）监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。　（4）参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。（5）审核、签署本工程有关技术文件。　　　3、工程部职责　（1）熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。　　（2）认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。　（3）根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。　　（4）负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统

7、计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。　　（5）按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。　　（6）熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。　（7）负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。　　4、质安部职责　　（1）负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文