项目施工组织管理结构模式

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1、项目施工组织管理结构模式工程组织行政系统图项目经理技术负责人安装施工负责土建施工负责质量员消防保卫文明标化员经济员资料员钢筋翻样土工翻样泥工观砌材料员计量员安装施工员土建施工员班组质量员施工组织管理模式为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理1人、现场工程师（技术负责人）1人，全面负

2、责工程施工的组织领导，现场技术的指导和处理，各方面的协调工作。设立现场施工班长1人（兼施工员），施工副队长1人（兼安全员），专职安全检查1人，专职质量检验人员1人，全面负责安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织100-160人的施工队伍，包括特殊工种30人（电工、钢筋工、管道工）以保证工期的顺利完成。项目班子人员职责u项目经理Ø全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。Ø全面负责施工、技术及各项组织工作。Ø全面负责工程现场各方的协调工作。Ø全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。Ø全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款

3、结算工作。Ø全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。Ø全面负责监督各项规章制度的执行工作。Ø全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。Ø严格执行国家颁发的建筑行业的有关规定。Ø制定项目管理实施细则,实行项目部全员考核。u项目技术负责人Ø全面协助项目经理抓好各项管理工作。Ø全面负责工程项目中的各项技术工作。Ø全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。Ø全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。Ø全面负责监督工程质量标准的执行工作。Ø全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作。Ø全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效

4、的实施方案。Ø严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人。u项目设计负责人职责Ø负责整套图纸的全程设计，按最佳方案提出材料清单，包括初始设计、二次设计、零部件的加工制作图等有关技术图纸。Ø解决现场安装出现的技术难题。Ø对业主、土建及设计院等有关各方提出的技术更改要求进行记录，做好技术更改联系单签证，并报项目技术负责人。Ø协助项目技术负责人做好技术交底及技术培训工作。Ø协助项目技术负责人做好图纸的会审、会签工作。u项目施工员Ø合理安排施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。Ø根据施工图和施工进度要求，科学合理地安排施工队的现场作业

5、。Ø监督观察各施工队的工作动态，对施工中出现的质量、安全、技术等问题作出（或协助作出）及时的处理，保障施工顺利实施。Ø监督各施工队做好材料、成品、半成品的保护工作，并组织现场的协调工作。Ø做好与各单位之间相关人员的配合及协调工作。Ø做好现场的施工日记。u项目质检员Ø按照国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业内部标准，制定检测实施细则。Ø组织上岗人员进行岗前质量意识培训，制定项目质量管理与控制的有效方案。Ø严格检查进场原材料、成品及半成品质量情况，严格把好材料及成品的质量关。Ø严格执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准

6、下道工序施工，并如实做好检查记录。Ø发现质量问题及时做出处理并上报项目经理及技术负责人。Ø做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关资料的备档工作。u项目安全员Ø制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。Ø随时检查施工机具与设备的操作安全性能、施工用电、脚手架及安全网的安全性能和施工规程的执行情况。发现安全隐患，及时纠正处理。Ø严格执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“三级”（公司、项目部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。Ø贯彻落实文明施工细则，抓好现场文明施工工作。Ø严格执行对特殊工种人员的资格审查工作。Ø严格执行对特殊工种人员安全操作的检

7、查工作。u项目材料管理员Ø对进入现场的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。Ø负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。Ø对现场材料进出与发放情况详细登记，设立材料帐目管理。定期向项目经理提交材料供应计划报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。Ø观察现场材料的使用动态，提出各种材料的补缺情况。Ø负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。Ø根据工程施工进度要求，及时组织好材料的供应工作。Ø做好材料安装统计工作。u项目成本核算员Ø负责工程的概算、预算、决算及成本核算；协助项目

8、部核算工程成本。Ø根据施工图进行施工用料的计算，提出用料的有效、准确清单；负责核