银行装饰工程施工组织设计

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1、银行装饰工程施工组织设计编制单位：编制时间：二O一一年十二月二十九日第一章编制说明一、编制依据1、施工验收规范《建设工程项目管理规范》《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《地面工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》2、招标文件及发包人对招标文件的解释。3、公司对招标文件的分析，研究结果。4、工程现场调查资料。5、项目实施条件分析。二、编制方法和原则1、公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点

2、，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2、编制的原则是坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送”。3、施工组织设计编写过程中编写人员进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全等方面的问题。5、本施工组织设计中对各重点工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质

3、量通病做了分析并制定了应急措施。第二章工程概况及项目特点一、建筑概况工程名称招标人建设地址工程质量标准优良二、建设地点及环境特征：建设地点：建设规模：装饰面积3068.55m2计划工期：90日历天；招标范围：施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容；三、项目管理特点及总要求：如果我公司中标，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目

4、的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等我公司独具特色的项目管理，同时现场场区管理严格执行施工现场标准化管理的相关规定。第三章施工部署一、组织机构及人员配备、职责：鉴于本工程特点，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环境、职业健康安全保证体系，编制项目质量、环境、职业健康安全计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设施。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理项目总工程师技术负责人项目执行经理施工组材料库管员质量检查组安全员

5、内业技术员拆除工组土建组装饰组水安装组电安装组杂工组各岗位职责1、项目经理：企业法定代表人在本项目的代理人，对项目全过程、全方位负责，负责组织指挥本工程项目的实施，对公司和建设单位负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明负全责，有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。2、项目执行经理：协助项目经理工作，负责与公司各部门的沟通，负责后勤工作。根据生产要求，认真调配落实项目所需的人才、资金、物质、设备等生

6、产要素，严格履行合同工期要求，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会；认真协调建设单位、监理、设计等关系，调整施工进度。做好标化管理工作，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当、做好职工文明施工教育。3、项目总工程师：审核工程施工组织设计和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，加强对特殊过程的监控。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4、技术负责人：负责整个项目的技术管理工作，指导施工组及质量人员工作，具体组织对不优良的纠正和预防措施的实施，组织施工组织设计编制。5、施工组：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域班组之间生产协调

7、及文明施工安全管理。6、材料、库管组：负责整个工程所需材料及机械设备的供应和调配。7、质量检查组：负责整个工程的技术和质量管理工作。8、安全员：负责整个工程的安全生产管理工作。9、内业技术员：负责整个工程的技术质料的整理归档管理。二、目标管理：（一）、工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在用90日历天完成本工程的全部工程量。（二）、质