项目部驻地建设方案

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1、目录一、工程概况2二、项目部地理位置2三、驻地建设方案2四、办公室主要布置5五、驻地水、电布置5六、驻地安全文明及消防6七、工期安排7八、图表8附件一：拟投入本工程的主要施工设备表8附件二：劳力计划管理表88一、工程概况**标起讫里程为K153+700～K163+500,线路全长9.8公里，公路等级为高速公路，采用双向四车道，设计时速为80公里/小时。标段内主要包括隧道3.5座（**隧道810.5米、**隧道889.5米、**隧道626米、**隧道2715米）、桥梁1186.438m/4座，路基3.56km，服务区1处

2、。二、项目部地理位置项目经理部位于K159+700右侧100米处，坐落在西城镇秀村村小学，小学为砖混结构3层楼房，院内布置办公楼和宿舍楼。项目部共建设活动房1栋2层，作会议室、食堂。项目经理部围墙靠县道侧围墙上计划布设公司业绩展板和宣传标语，各部门的门牌和制度牌均以新体系中规定的名称和职责分工来制作。三、驻地建设方案项目经理部利用修村小学教学楼，教学楼为砖混结构3层楼房，1、2层作为办公楼，3层作为宿舍楼。新建1栋活动板房，1层为会议室食堂，2层为宿舍。驻地地面全部采用厚度为20cm的C20砼进行硬地化，主要建设情况如

3、下：占地总面积为2058m²，其中会议室60m²、办公室800m²，试验室1350cm²建于混凝土拌合站。本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、经营部、质检部、财务部（试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能如下：人员或部门管理职责项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、水保、环保、工期和成本控制负全责；负责项目部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管财务部、计合部、办公室。总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划，并负

4、责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程部、试验室，协管安全环保部。项目副经理8主抓施工进度和队伍管理，分别负责组织各作业队施工生产、各作业队与项目部系统等接口界面的协调工作和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。工程部在总工组织下,进行设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同及业主要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理的工作。负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握各作业队的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

5、各作业队现场技术主管负责落实施工技术方案的实施，现场技术交底编制和交底、现场的技术指导,负责隐蔽工程检查与评定，自检报检等工作，对外协调好现场驻地监理、设计及业主的关系；同时负责各作业队变更设计监控及提交意向；组织重点技术问题攻关，检查指导作业队的技术工作。负责本管段的所有工程的检验和试验工作。归口管理变更洽商工作。负责工程的质量和创优规划管理工作；建立质量管理日志，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；负责应对业主各项质量大检查的配合、落实、监督、指导等工作。负责生产进度统计、上报工作。材设部负责协调各作业队的施工

6、生产电力、设备、物资调配和使用等工作；按施组设计及合同要求，负责现场设备管理，日常机械设备的保养、检修、使用，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划经主管、经理批准后负责实施，建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备质量和管理负责。8在工程部主材计划的基础上，负责编制实际材料采购计划，经主管经理批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；根

7、据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料质量和管理负责；负责三管两线架设及物资采购与供应、爆破材料及其他材料看守与保管工作。安全环保部根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、水环保及其管理细则，并组织实施。负责处理安全事故及环保水保等问题。负责进行日常的安全生产检查并做好记录，做好安全档案管理工作。建立安全管理日志，按照质量体系文件，全面开展各项安全活动；负责应对业主各项安全文明施工大检查的配合、落实、监督、指导等工作。计划合同部办理内外验工计价和内部承包核算、考核工作。负责合同管理，负责

8、与业主代表办理索赔事宜。根据合同要求，结合工程具体情况，负责编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责编制年、季、月施工计划工作。财务部负责办理与业主间工程款的收取、支付。负责办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表；负责与业主代表办理保险事宜；负责工资、工费的发放及财务核算工作；办公室办公室是项目部的综合协调