财务总监的职业规划

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1、财务总监的职业规划财务总监的职业规划（一）一，做好一个财务总监必需具备的三个基本条件：1、优良的品德中国历来对干部选拔时要求德才兼备，做财务负责人更应是德为先，没有以企业利益为重的思维习惯，没有认真负责、坚持原则的品德，没有洁身自好的基本修养，没有多做少说、严守企业商业机密的职业道德，位越重，才越高，对自己对企业对社会的危害越大，财务总监的职业规划。2、管理能力财务总监是企业的财务负责人，是财务专业上的负责人，更是企业财务团队的领头人。这个领头人必需有卓越的管理能力，组织财务团队处理企业繁杂的财务事项，有能力带领财务团队开展

2、核算工作、监督资金运作安全、参与企业管理，有能力进行上下、平级、内外沟通，有能力执行企业的财务政策、方针、制度，有能力推广规范管理、成本控制、增收节支、风险控制的财务管理理念。3、专业技能一个高端的财务管理人员必需具备丰富的财务知识、金融知识、企业管理知识、经济相关法律知识，如果缺乏其中之一，将无法为企业提供所需的管理信息、参与企业管理、控制企业风险，更无法操盘一个大中型企业的财务。但这些知识体系均比较庞大，知识更新较快，需要财务人员不断地学习、实践、积累。第7页二，织好企业的财务核算财务核算是企业财务管理的基础，也是企业进

3、行经营决策、投融资决策的基础，是企业管理最基础的信息，没有信息就没有管理。如果财务核算信息不实、不全、不细、不能满足企业管理的需求，企业的发展将如同盲人跑步一样危险。任何一个有一定规模的企业都在进行财务核算，即记账算账，但没有多少企业的财务能够提供完全满足企业管理需要的财务核算信息。由于全国有1500多万财务人员，业务素质参差不齐，国家机关和行业协会对会计专业资格管理的松懈，致使有些人滥竽充数、鱼目混珠，害人害企，如同如今的庸医泛滥一样。1、详细的成本核算信息这对工业企业尤为重要。在会计理论上、实践方法上、会计准则上工业企业

4、的财务核算方法有很多种，有简单的，有复杂的，关键是企业财务负责人能否够根据企业管理的需要进行取舍。如核算对象可以是一个产品（大型高价值的产品），也可以是一个（类）品种、一个班组、一个车间、一个时期、一个批次（订单）等，这要根据企业对管理的重视程度、管理的投入产出、人员素质、料工费核算的复杂程度、需要进行绩效考核的对象、生产环节料工费的可控潜力、国家机关管理的要求等多项因素进行取舍。这就要求财务负责人对企业的历史、管理需求、生产环节、管理环境非常熟悉，也要能熟练地运用会计软件或ERP系统提高工作效率。A确定核算对象，核算对象是

5、企业成本归集的基础，是数据进行处理的最小分类。对象越小工作量越大，但象**这样的成套产品、成熟产品、批量生产第7页的企业，存货及成品的种类应当不会很多，是能够利用用友U861和金碟K3以上的ERP系统以品种、工序、部门等多元核算对象进行成本归集的。B核算方法这就要根据行业市场规律、税务统筹、利润目标等因素，选择好存货计价的方法、在产品分配的方法、制造费用分摊的基础指标，以便客观、简单、稳健、合法地计算成本。C信息采集点（也是企业的关键控制点）如果没有对相关业务流程作出规定，财务单据及信息不能及时地传递给财务部，成本核算是无法

6、完成的，企业的管理也将是混乱的。如采购材料的入库单、领料单、车间材料（在产品）收发单、产成品入库单、计件单、工时记录单。企业想对哪方面的成本进行控制，则应对其进行详细记录，以便有足够的数据进行分析，通过考核来调节员工和管理层的行为。D利用好会计软件（ERP）企业的物料和产成品越复杂、考核得越细致、管理要求越高，就越应利用会计软件（ERP）提高工作效率，否则无法对生产过程进行详实的记录。目前的金碟K3、用友U870可以对工企业、不同地域组成的工业集团进行详细的成本核算及采购、库存、车间、计划的管理，职业生涯规划《财务总监的职业

7、规划》。2、客观稳健的利润核算，利润是对责任单位（班组、车间、分厂、企业都可作为责任单位）贡献的通行算法，是对管理者和生产参与者业绩考核的基础。第7页A税务利润是按税法要求，在会计利润的基础上计算的应纳税所得额。如果对影响纳税所得额的因素不进行严格的管理和科学地规划，会增加不必要的税务成本。如固定资产发票的及时取得、广告费、招待费、捐赠的规划等。B会计利润即按会计制度、会计准则计算出的利润，是企业进行横向对比、纵向对比、社会评价的公认指标。C部门（责任单位）贡献是根据企业管理的要求，由企业自行设计的一套内部管理的指标，其数据

8、必需以会计核算为基础，可以选择成本、费用、收入、资金占用、资源占用、内部定价、材料人工定额等指标进行考核。3、健全的资产核算如果企业不能全面、及时地记录资产的增减变化和结存情况，并辅以盘点、对账等必要的管理程序，企业资产可能会出现浪费、盗窃、挪用、侵占、流失的现象。财务部门要制定相应的业务