安全隐患排查制度

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1、企业安全隐患排查整改制度安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患,把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际,特制定铸造企业规章制定如下:第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：1、公司每周星期一的隐患排查会议由生产副总主持，各分厂厂长、部门负责人、车间基层负责人参加；相关基层单位管理人员和部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。3、公司每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；基层队及班组排查的隐患“六

2、定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。1、发现隐患：各级管理人员在执行日常工作检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。2、填报隐患：各级管理人员检查完立即填报隐患情况。3、汇总隐患：由专人对所填报的隐患进行分类汇总，并上报生产部进行处理。4、下达隐患整改通知书：生产部在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定

3、原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。5、实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按公司的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向生产部和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。7、复查验收：由生产部会同相关主管部门组织复查验收，复查情况及时记录并做好备案。第三条对隐患复查的要求。1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完

4、成后及时填写复查申请单，交生产部和相关部门后组织复查，并记录并做好备案。2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回生产部，由生产部统一进行销号。3、经复查未整改或整改未达到要求的，应及时反馈到各个车间及个人，并由生产部再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。第四条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），由各专业部门每月24日前报生产部统一上报公司组织整改，各专业部门同时报分管上级分管部门备案；b类隐患（一般重大隐患）即由部门组织整改的隐患，每月25

5、日前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成时间等到相关部门，必要时在每月安全办公会上提出并落实整改方案；c类隐患（相对整改难度较大的隐患）由各专业部门组织整改，并报生产部门备案，专业部门作为重点进行日常监控；d类隐患（一般现场隐患）由各单位组织落实整改，整改情况报矿生产部备案。第五条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。各部门负责人每天对已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。第六条隐患排查整改①隐

6、患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。②整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。③整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警；对整改完成未复查的用黄色报警；对复查通过的用绿色显示。⑸重点监控：录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便查询和跟踪监控。⑹报表统计。⑺数据上报。第七条隐患排查与整改职责考核1、基层单位隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位管理人员承担，其中单位党政正职各承担总

7、额的25%，剩余部分由单位其它管理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予专业部门和基层单位负责人100元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展）。3、全公司各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由生产部每月5日前按规定考核，报公司相关领导审批后由工资科严格执行。第八条本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属公司。排查隐患是指通过隐患排查整改会议的形式确定的隐患，包括每周、专业每天和单位每班排查出的各类隐患。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立矿井隐患排查与