移民新村绿化工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章前言本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来土建、水电、给排水采暖施工的经验作为基点，以总工期365日历天作为控制进度目标，统筹考虑全段工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。第一节　编制依据1、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺建筑施工手册标准进行编制的。2、本工程施工组织设计是根据招标书及投标答疑、建设单位提供设计施工图及勘察单位提供的地质资料及本工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械

2、设备情况进行编制的。3、开工前我公司将根据施工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以公司《质量手册》和《质量体系控制程序》文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。4、本工程施工我公司将严格贯彻执行建设部现行土建工程施工规范、验评标准及强制性标准条文，确保工程合格，力争创优。《建筑防水工程技术规程》DBJ-15-19-2006《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《

3、钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2011《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《砌体

4、工程施工质量验收规范》GB50203-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2012《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50210—2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014第二节　编制原则1、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。3、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系和新技术、新工艺、新

5、材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程和制度。4、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。5、采用项目法组织施工，推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。6、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。7、遵循国家及市政府有关环保文

6、件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。8、严格做好交通安全组织工作。第二章总体概述第一节总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝质量事故，确保达到合格。2、工期目标：本工程总工期为365日历天，我公司承诺确保按工期完成本次招标的全部内容。3、安全生产目标：杜绝重伤事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及忻州市有关施工现场文明施工管理规定，创建忻州市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部

7、门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第二节施工组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。本工程若由我公司中标承建，我公司以吴龙同志为首成立项目经理部，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由

8、项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将在施工过程中接受现场监理