公 司 制度(新修)

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1、公司管理制度宁夏华瑞丰地产有限公司二0一三年十一月序言248俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩反应到企业管理中就是制度。制度是现代企业管理的基础和核心，也是企业战略目标实现的保障。企业员工学习并熟知制度，不但可以使政令通达、上下思想统一，还可以增强员工行为的自觉性，促进企业高效管理，最终达到企业效益提高、员工待遇改善的目的。宁夏华瑞丰地产有限公司自成立来，一直把制度建设作为核心工作之一，常抓不懈。根据公司领导的指示，我们对公司制度进行了反复的修改和完善，以便制定的制度更科学、合理、实用，使其成为推进公司有效管理和良性发展的有力保障。集团公司董事长范总、人力资源部马经理不但经常

2、性过问我们工作，还亲自参加了文稿的审定工作，及时给予我们指明了方向，增强了我们的工作动力。对集团领导的关怀和支持，我们在此表示真诚的感谢。因时间仓促，资料短缺，加之我们水平有限，该本《制度汇编》还存在诸多不足。今后，我们将充分结合公司实际和不断发展的新形势、新情况，广泛采纳合理化建议，不断完善《制度汇编》，以充分发挥制度的行为指南、工作导向等功能，进一步强化员工行为的自觉性，激发员工工作的积极性、主动性，助其实现人生目标，体现其人生价值，为公司跨越式发展贡献我们微薄的力量。综合管理部二〇一三年十一月编制说明248一、本制度汇编包含的任何条文及条款，由综合管理部负责解释说明。二

3、、本制度汇编经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。三、本制度汇编在执行过程中，由于部门工作内容、工作职责的变化需要修订、增减汇编中相关条款的，须先通知综合管理部，由综合管理部报公司领导批准后统一进行修订。四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为宁夏华瑞丰地产有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的场所出示，员工离职须向综合管理部门交回《制度汇编》，否则不予办理离职手续。宁夏华瑞丰地产有限公司二〇一三年十一月第一篇组织架构及人员职责248为适应公司管理需要和契合集团管理模式，现在要对公司现有管理结构进行调整，并对综管部人事也进行相应的调整。希望全体公司

4、员工必须明知自己的工作岗位和职责，必须各负其责，恪尽职守，大家团结起来把宁夏华瑞丰地产有限公司各项工作做好，为企业健康运营打下坚实基础。公司组织架构图集团总裁股东会公司总经理经营副总工程副总商管公司招商部销售部财务部综管部工程部销售公司前期办行政办售楼办安全组安装组土建组监理公司第二篇管理职能职责第一章企业高管职责一、总经理248（一）总经理负责公司整体运营管理外，直管财务部和造价部工作，下达任务并指导工作。组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。（二）总经理对集团总裁负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。2、根据企业发展战

5、略，制定企业各阶段经营管理计划上报公司股东会，经公司股东会审批后组织实施，并对计划执行情况予以监督。3、负责与公司股东会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。4、组织实施公司年度经营计划和投资方案。5、审定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。6、主持召开总经理办公会议，听取各副总及各部门经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行情况。7、出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系。8、负责企业投资管理、工程项目管理、财务管理的决策工作，主持企业重大房地产项目的招投标管理工作。9、负责企业高层管理人员、高级专业技术

6、人员的聘任、培训和考核工作，提请或者解聘公司副总。10、负责制定企业年度经营计划和预算方案，拟定各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和成本控制等决策。二、经营副总经理248（一）经营副总直管公司经营工作以及招商和营销工作（招商方案、营销计划并组织实施）、综管部、商业管理公司运营工作。（二）职责职能1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。2、负责编制营销、策划、售后年、季、月度工作计划，营销、策划推广费用，行政费用等。3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效的节省费用。4、负责协助总经理

7、对本公司所有工程项目投资计划，项目可行性研究工作。5、主持、组织策划工作，拟定营销、推广、招商、招租方案，确保完成各项指标。6、统筹或主持营销策划、售后主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经人事、行政管理副总审核，报总经理批准。7、负责公司及分管各部门的信息资料，档案管理、督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。8、负责抓好所分管员工队伍素质等企业文化建设工作。9、负责分管部门绩效考核工作。10、负责商管公司运营工作。11、积极完成上级临时交办的各项工作。三、工程副总经理248（一）工程副总专管工程管理工