建设工程进度控制

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1、建设工程进度控制第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程进度控制的概念:是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排

2、进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。二、影响进度的因素分析（了解）:影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件） 1．业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会环境因素；7.材料、设备因素；8.资金因素等。三、进度控制的措施和主要任务(一)进度控制的措施(P2-P3)（掌握）进度控制的措施应包括:

3、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1．组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2．技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控

4、制。3．经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4．合同措施 ：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见P121）2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 (二)建设工程实施

5、阶段进度控制的主要任务（掌握）*（综合介绍）1．设计准备阶段进度控制的任务：1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；2)编制工程项目建设总进度计划；3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。2．设计阶段进度控制的任务：1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；2)编制详细的出图计划，并控制其执行。3．施工阶段进度控制的任务：1)编制施工总进度计划，并控制其执行；2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计

6、准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉）建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统（P4－）：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。（一)工程项目前期工作计

7、划：工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表1－1）（二)工程项目建设总进度计划：工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣工）的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：1)工程项目一览表2)工程项目总进度计划3)投资计划年度分配表(4)工程项目进度平衡表（三）工程项目年度计划：工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主

8、要包括文字和表格两部分内容。表格包括：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表