制衣制帽行业解决方案

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1、电子商务系统开发制衣制帽行业解决方案一、行业特点：    随着中国进入WTO，中国服装在世界服装市场上所占得份额逐年增加，占全球服装贸易总额的1/6强，雄居世界服装出口第一大国的地位，中国服装业正在逐步成为世界的服装制造中心。2005年起，世贸组织将取消纺织制品的配额，中国的服装业的将进入高速发展的阶段。    传统服装企业以产品产量、产品质量、生产成本三要素为主要对象进行竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。服装企业已进入个性化、短周期、小批量、交货快、零库存的敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应和决策速度

2、将成为决定企业竞争能力的关键因素。全球经济一体化使服装企业的竞争日益剧烈，建立一个有效的ERP管理系统，可以使企业拥有比竞争对手更严谨的业务管理和控制，可以比竞争对手更快速地获得业务信息，掌握了这些信息企业就可以更准确、更及时的进行判断和决策，进而可以得到比竞争对手更快速的运做效率和经济效益，获得领先和超越对手竞争优势。    服装行业是一个流行趋势变化十分迅速的产业，每次季节的变化都会造就一批新的流行产品，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。服装行业所有产品的管理都要包括款式编号、颜色、规格，而且同品种、大类的标示规格的方法、标示规格的数量都不相同。离

3、散式服装生产，大都按制衣专业划分成生产组的生产布局，从面料裁剪成单片，又从单片缝制各类不同部位的衣片，如衣领、袖笼、前片与后片、袋口、门襟等散件生产。流程式服装生产，既从裁剪到制成衣件的流水线生产，又将多片衣件缝制成整件服装、整烫、折叠、包装等服装流水线生产。混合式服装生产，是从面料投入离散式缝制成衣片生产，又将多片衣片按需组成流水线缝制成套件服装、整烫、折叠，包装等过程的混合式服装生产。　    服装企业的成本中原料所占比重较高，少则50%以上，高的在80%以上，这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业中的主要地位。服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客

4、户经销等方式销售，所以物流管理相当重要。作为以SKU（StockKeeping电子商务系统开发Unit――库存单位）定义产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品）的服装行业，与其他制造业有很多显著的不同之处，从市场的角度来看，该行业是典型的引导型市场，从产品本身的属性来看，又存在着明显的多变性和循环性，服装行业的特殊性，决定了服装企业生产、销售与其它制造业存在一定差异，其传统管理也有一定差异。二、生产管理存在问题：    服装企业生产大多按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产，业务部门与生产部门信息不共享、信息传递滞后，业务部门定单发生变化，如：数

5、量增加、减少、取消合同等的信息不能快速、有效的传到车间，车间生产计划调整滞后或生产混乱。服装企业国际订单供料加工生产模式，其来料加工形式多样：有的提供面料与辅料，有的只提供面料不提供辅料。由于成品与原料消耗控制缺乏手段，往往由于供货不足，生产与业务、业务与客户信息传递慢，导致生产中途补料不及时、结算与交货等带来多种困难。    服装企业车间生产通常是按订单交期进行排产，国内、国外定单要同时生产，在具体安排生产时，要按款式、颜色、尺寸等不同数量组织生产；在定单集中、款式多、批量小等情况下，排产难作到科学合理，生产丢单现象经常发生。    服装企业生产过程中，经常出现短缺面料

6、，采购又一时来不及情况，通常采用从另一个订单中借面料进行解决，补面料与借面料缺乏跟踪控制有效手段。供货商通常掌握在采购业务人员手中，供货商选择的不透明，不可避免出现暗箱操作，企业采购不到高质量、低价格的面料辅料，服装产品成本偏高没有价格竞争优势。    服装企业生产，成品、面料、辅料的品种数量较多，对于库存物料信息，管理人员不能及时掌握，库存物料查找困难，难以满足现代服装企业管理需要。服装企业生产通常是按样品组织生产，对样品入库、出库登记管理缺少控制手段，经常出现样品领错或样品发生丢失现象等。    国外销售管理问题服装产品外销定单确定后，业务人员无法迅速知道完成定单还需

7、采购多少原料、多长时间完成采购；合同在厂内、厂外加工过程中，业务人员无法监控合同执行完成情况。各种客户、供应商和商品信息繁杂且部门、个人所有，易于相互封闭又相互重叠，难以形成有效资源，对国际市场反应迟缓，丧失贸易机会。    服装企业生产、销售存在的上述问题已严重阻碍了企业快速、健康的发展，是所有现代服装企业面临最头痛的问题，依靠传统感性经验等管理方法难以解决这些问题，企业迫切需要借助一种先进的管理手段来解决上述问题，以期实现管理水平显著提升，实现产出效益最大化。三、ERPYT的解决方案：    盈通电子商务系统开发公司经过多