墨市挪城水库清淤扩容工程三标段施工方案

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1、目录一、质量（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量保证措施（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施二、安全（一）工程施工安全组织体系（二）安全管理的重点工序及技术保障（三）安全管理的具体目标（四）实施安全管理目标的措施三、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期目标陈述及工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案（十）环境保护方案四、附表（一

2、）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）附图一、质量（一）工程质量保证体系为保证即墨市挪城水库清淤扩容工程三标段工程质量，在施工中必须保证用于本工程的材料、设备、工艺过程等符合合同规定，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求，严格质量管理，确保“工程质量零事故”，因此我公司在本工程施工过程中将引入、应用ISO9001标准建立的质量保证体系，全方位、全过程的控制与工程质量有关的工作质量，从而确保工程质量，让业主满意，监理放心，建优质工程、创精品工程。1、质量方针和质量计划我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，工程施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行

3、国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程的合格率100％，优良率90％以上。我公司将在工程建设过程中，始终认真贯彻执行我公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，带动一方经济”的企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大。（1）质量方针我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。（2）质量计划我公司的质量计划：工程产品优良率达85％以上，职工年培训率达20％以上，每年新增2项新工艺。本工程质量计划：优良。严格按照Q／SPB—SC一2001《质量手册》和Q／SPB－CX－01～21－200

4、1《程序文件》体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。争创本工程为省部级优质工程和精品工程。确保工程优良率90％以上，合格率100％。2、施工现场质量管理机构我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采取项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建

5、设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。为确保本工程项目质量达到优良等级，我公司将建立健全质量保证体系,拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、施工质量责任人体系。（1）质量保证组织体系工地建立项目经理为首的质量管理体制，其质量保证组织体系：（2）三级质量检验体系见下图质量保证体系框图质量保证体系项目经理部项目部质量安全部思想保证组织保证施工保证经济保证质量信息反馈制定工程质量标准措施加强质量安全生产教育专职质量监察员专职质检员班组义务检查员制定质量保障措施开展质量生产竞赛签订质量生产责任状制定质量生产奖罚制度增强员工质量生产意识,创精品工程3、质检组织机构岗位职责项目

6、部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质量检查工作，贯彻和执行工程质量管理制度和质量检验制度，进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经项目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程师核检。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的《施工质量过程控制简明手册》，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，根据建设方、设计和

7、监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。质保副经理：受项目经理部委托，接受公司质量领导小组和项目经理的直接领导，全面负责工程施工质量的执行和实施，领导技术和质安人员制定施工质量控制实施细则，协调施工