企业人员绩效考核论文

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2、正确认识，认为绩效考评只是填表格，完成电力企业人力资源部的检查指标，且电力企业也没有设置标准的考核文件、科学指标，导致绩效考评工作流于形式，难以真正地发挥相应的作用。　　绩效考核缺乏人性化　　许多电力企业依然采用传统的考核方法、模式、目标体系，过分强调约束机制和惩罚机制，忽视了对员工工作创造性、积极性的调动。比如，对于完不成目标的员工，采用“照单扣奖”的方式，只将考核作为一种惩罚工具，这样许多员工会采取自我保护的方式，在自评时会填写接近满分，失去了考核的意义。在这样压抑的环境下，电力企业的人力资源管理工作无法提升，员工也看不到自身工作与企业发展的联系，难以调动员工的工作积极性和主动性，不利于电

3、力企业的健康和长足发展。　　缺乏合理的绩效评测方法　　现阶段，最常采用的绩效测评方法主要包括主管述职评价、平衡计分卡法、目标管理法以及关键绩效指标法等，但电力企业在应用上述几种绩效测评方法时，并没有根据企业的实际状况进行应用，而是采用生搬照抄的方式，难以发挥上述绩效平测方法的优势，甚至在员工绩效测评时产生了负效应。　　充分认识到绩效考核工作的重要性　　电力企业管理者应该将人力资源考核作为衡量员工工作态度、工作能力的重要手段，并通过绩效考核为电力企业选择能力突出、思想先进的员工，这对于提高电力企业生产效率以及实现企业的可持续发展具有重要的作用。因此，电力企业管理者必须充分认识到绩效考核工作的重要

4、性，在企业运行过程中帮助企业管理者了解员工在工作过程中存在的不足。具体而言，一方面应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作能力；另一方面，应鼓励员工进行有针对性的提升，提高自身的综合素质。值得注意的是，人力资源绩效考核工作是关系企业健康、可持续发展的关键举措，企业管理层和领导层应定期或不定期地对员工进行培训，并要求员工积极、主动地参与到各项培训中去，以便于更好地提高自身的技能水平；帮助员工树立良好的职业道德观念，保证电力企业的各项工作能顺利、高效展开。　　创建科学、完善的绩效考核体系　　电力企业为了保证战略目标以及发展方向的正确性，需要创建科学、完善的绩效考核体系，并在人力资源管理过

5、程中采用其他的措施充分调动企业员工的积极性和主动性。比如，通过传导机制和动力机制不断健全绩效考核体系，做好绩效辅导和沟通工作，以达到最大化发挥绩效考核工作的作用。电力企业在创建绩效考核体系时，需要根据企业自身的实际状况制订权责清晰的考核指标，从而保证绩效考核评价在执行过程中的公平性和公正性，消除传统绩效考核具有随意性、主观性的弊端；保证绩效考核指标的客观性、合理性以及科学性，科学开展员工绩效考评，达到准确、真实、全面的目的；保证绩效考核工作的实效性，根据企业不同岗位的实际状况，为不同岗位制订不同的考核指标，绩效考核中必须结合岗位实际状况，强调两者的关联性，从而保证绩效考核体系的可执行性、客观性

6、以及实效性。　　强化绩效评定管理　　电力企业人力资源的绩效评定管理是一项系统、复杂的工作，这就要求必须强化绩效评定管理，具体包括以下几个方面：①制订科学的绩效考核计划，绩效考核人员在开展员工绩效考核之前，必须根据企业的实际状况和绩效考核目标制订科学、可行的绩效考核计划，并对被考核人员的工作内容进行动态跟踪考核。②考核结果分析。为了保证绩效考核结果的真实性和准确性，人力资源管理部门应该组织专家对所有员工的绩效考核结果进行全面审查，对员工绩效完成状况进行科学、客观的分析，并找出其中存在的问题和工作亮点。③考核结果反馈。基于科学、客观的考核结果，与被考核人员积极沟通，内容包括考核周期内工作的不足、亮

7、点以及改进计划等。④申诉。如果被考核人员对考核结果存在异议，则可以提出申诉，并由相关部门处理，以此保证整个绩效评定过程的公正性和客观性。　　健全绩效薪资分配制度　　绩效考核结果直接关系着薪资分配，进而影响了员工的工作效率。因此，必须健全绩效薪资分配制度，具体表现为：人力资源管理部门应该根据电力企业的人力资源储备目标、发展远景规划等，结合企业的岗位、工作性质等，并和领导层、基层员工沟通，制订科学的薪