印务生产程序文件

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1、广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MC-SC-001/1版本A版生产手册版房工作职责及范围生效日期2007/01/011、全面负责版房工作，合理安排生产排期先后计划，确保印刷车间生产运转。2、认真复核工程单，并要求严格审核菲林与工程单以及样稿文字、尺寸是否一致。如有疑问应及时向有关跟单员提出更改解决。3、拼版时严格审核菲林与样稿是否有所差异，开版定排的引见是否会给印刷、复膜、啤机、切成品等造成不必要的麻烦。（例如：开版高低不一，严重影响印刷机台正常操作，耽误交货时间。）要注意对准十字线印色，要保证拼版色版的准

2、确度。如有疑问及时得出及时解决。4、晒版时严格审核印件的网点，难易与颜色的深浅等因素，适当控制网点的准确爆晒时间，尽量为印刷跟色提供方便。5、冲版要认真做好检查版和消版工作，严禁出现虚网、顶网、冲洗不净，消版不净等不良现象，以免浪费印刷时间。6、保管好固定客户的菲林，分客、分类保存，并要做存档、进出的登记工作和立即拆除不加印机会的菲林，抽出片基抹洗干净以免浪费。7、出于印刷器材昂贵，要注意勤俭节约，杜绝浪费。版房要严格控制损耗和不必要的浪费。正常情况下，版房坏版率不能超过百分之二点五（2.5﹪），流入机房的版数按双倍计算

3、。超过规定的版房工作人员按（10元/PS版）扣罚。由于坏版造成连带损失，版房均应承担30﹪的损失责任，如没有超过损耗率的，有定量的基数奖金加节省版数（10元/PS版）的合计奖金奖励版房员工。具体计算公式如下：版房没流入机房坏版数+版房原因致补版数*2总晒版数—机房坏版数一其它损耗数*100﹪2.5﹪≧版房坏版率=广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MC-SC-001/2版本A版生产手册版房工作职责及范围生效日期2007/01/011、当班师傅必须（如实填写当天日报表交主管签名）。负责人签字：2、下班后将自己工作

4、岗位周边打扫干净，如发现没有打扫卫生，每次罚款10元。广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MC-SC-002/1版本A版生产手册印刷主管工作职责及范围生效日期2007/01/011、印刷工作人员（主管、机长）应该首先阅读工程单、明析工作要领，认真核对上机的PS版是否与样稿（图形、文字、尺寸、位置等）相吻合，纸张规格与克数是否相符，如发现问题应及时提出更正或解决。2、印刷人员（主管、机长）应该严格按工程单的颜色及样稿提示生产，力求近客户要求之色泽，力求整批保持一致，严禁套色不正、偏离色样。同时要特别注意上下左右的

5、位置要适当居中不偏、尽量为裱纸、裁切、啤机、粘盒等下一工序提供方便。3、印刷机工作人员一定在较正版之后严格跟色，核对文字，注意更改之处是否改正确和拉规要绝对准确，印刷部每印一版都必须要划规线，以防走规影响后加工或质量问题。4、要严格审核色样稿，每印完一个产品必须留样及签名（机长、主管）。在作业中，如有疑问应及时提出更正解决。5、在印刷过程中，印刷工作人员要考虑印件的加工质量和加工程序以及运作状态等等，严禁喷粉过大和粘花，色泽偏差等影响质量问题。6、机长应该注重质量的同时又要注重生产效率。每份印件的装拆版时间应在5分钟内完

6、成，较版时间亦应在5分钟内完成，调色则在15分钟内完成。7、印刷工作人员在日常工作中，严禁穿拖鞋上机操作。常用工具要摆放工具箱内，严禁随手乱丢或掷抛工具，要各守工作岗位，听从机长指令，严禁单独无警示操作或远离岗位，完全做到统一指挥，步调一致，反应敏捷，手法正确，力求做到快、准、稳。8、机台在业务量充足的情况下，如未按规定完成生产任务者，则按数量多少扣其机台工资。如超额完成者，以每套80元予以奖励给机台。9、机台在生产过程中，属于人为能控制而未能控制的质量事故，按其数量多少，纸张成本的30﹪扣罚其机台人员工资。10、损耗数

7、量3000份印件以下180份损耗（正反版），其它印数则按印件的要求来定损耗。11、机台人员奖金和扣罚分配：机长60﹪，二手18﹪，三手12﹪，四手10﹪。12、机台在每天工作中，必须按照每天安排的工作顺序，如生产部须调动工作顺序，机台应有积极的心态无条件配合。广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MC-SC-002/2版本A版生产手册印刷主管工作职责及范围生效日期2007/01/0113、机台在正常工作中如遇到机器维修、无法开机印刷，则按生产订量算给机台；如遇到由于订单量调整，不够每天生产单数，则按正常计算给机台

8、。14、在操作过程中，印刷工作人员要注意机械的按章操作和机械的保养工作，严禁陡然提速和急刹停车。机器出现异常响声，应立即停机，找出原因后方可开机。15、要定时定期保养机械的活动部位，适时加油除渍，保持机器的清洁度和润滑度，要详细做好保养记录，以备查验。（每月对机台最少进行一次保养，包括搞卫生、打油检查排除故障）。16