上海恒德员工手册

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1、前言欢迎您加入上海恒德缘禾环境治理有限公司！（以下简称公司）公司成立于2008年，乃美国恒德控股集团旗下企业。主要致力于土地修复及各类环境污染治理。真诚期望您以成为本公司一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能。更期望公司与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交融，与您共同成长。《员工手册》是员工工作的指导书，帮助您更快地了解公司，明确自己的基本责任、义务和权利，更好的开展工作。熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定，您所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键，亦是未来制胜的契机。修土净恒天健复地坤德永泽总经理：张宏伟公司简介美

2、国恒德控股集团公司系全美最大的环境治理企业之一。恒德的环境治理模式——全流域，跨区域地治理历史遗留的环境问题。恒德拥有近30年的行业经验。伴随美国环境治理产业的产生、发展和成熟，亲历了美国从工业化社会到服务型社会的转型，为美国的国家环境安全和健康做出了非常巨大的贡献，多次受到国会和政府的表彰和嘉奖。恒德拥有美国环境基础设施和大型环境地产建设领域的最高级别资质认可。与美国环保署共同承接和治理了多个大型项目，并与政府联合建立了美国国家危险品处理示范平台。恒德在美国成功运营了全美第一座商业化运作的低辐射土壤修复企业和多座工业废物处理厂。客户遍及全美，涉

3、及多个行业，包括GE、道氏化学等。恒德与多家国际知名金融机构、投行有着良好的长期合作关系。是美国环保、能源部、卫生部核准及支持的国家级合作伙伴。恒德的核心竞争力——专业技术、资本规模、品牌影响，但最重要的是企业的变革和创新精神。企业创新有诸多方面，但基础是思维观念和运作机制的创新。正是基于这一关键点，恒德走过了近30年的辉煌历程。恒德在中国治理机制与模式的创新：恒德在中国的开拓与发展已有3年。随着中国在国际舞台上的影响力日益增强，中国将会被国际社会期待、而担负更多的大国责任和压力。如何提高中国政府在国际媒体中的公信力，将在奥运和世博举办前后，显得

4、至为关键。2005年7月，在全球知名金融机构的协助下，恒德控股集团发起成立了拥有3亿美金首期资金的“恒德环境基金”。同年，恒德在中国成立了国内首家土地修复独资企业：北京恒德水沐土地修复环保科技有限公司。2006年恒德集团在山西筹建恒德环保循环科技园。2008年将在该园区启动亚洲首个综合土地修复中心和工业固废填埋场。2007年组建了多个以流域治理、区域治理及历史环境遗留问题治理为主的项目公司，包括以上海为中心，面向长江三角洲的项目公司和以北京为中心、辐射环渤海地区的项目公司。企业文化、理念及其它爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任

5、意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。尊重老员工，爱护帮助新员工。认真负责和管理有效的员工是企业最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。企业主张在员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。我们实行管理者持股制度。一方面，普惠认同的

6、模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。企业可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持持续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态

7、合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。企业全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况

8、下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。