2015年度x公司培训计划

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1、2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。4、鉴于食

2、品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。三、培训计划工作重点针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。

3、3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。四、培训实施流程1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训

4、计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。2、依据制定的年度培训计划，各部门积极配合与支持，并认真执行，接受人事部工作监督。3、各部门若有临时培训需求，应提前向人事部说明，以便做出安排或调整。4、外部培训：由外部合作培训咨询机构定期制定；职业技能鉴定培训，需要提前申请与记录。5、培训效果考核：培训后须对培训对象就培训内容、效果等作出考试考核，对培训情况作出评估。6、培训服务管理：针对外部培训、技能培训或相关管理人员的培训，为了避免培训流失、更好的将培训内容在内部扩大，结合实际情况，对应培训人员签订《外派培训协议》7、培训档案管理：培训档案由人事部进行分类登记、保管，即

5、每次培训的时间、地点、内容资料、培训对象签到、培训讲师签到记录表格、考核试卷、书面总结、获得证书证件、协议等内容。五、具体方案内容2015年培训计划方案，由生产部、品管部、人事部、外部培训计划以及《外派培训协议》组成。1、生产部2015年度培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训时间培训周期培训形式培训考核备注1生产工艺与安全生产生产部新进员工车间主任车间放假期间每两个月一次内部讲授书面考试1、结合品管部、人事部新员工入职培训2、培训考核成绩记录在培训档案内2新员工操作要点教学与指导生产部新进员工各班组长车间放假期间每月一次内部讲授操作示范书面考试操作观察36S管理各班组长

6、车间主任车间放假期间每两个月一次内部讲授书面考试培训考核成绩记录在培训档案内4生产设备安全生产培训生产设备直接使用者机修组长车间放假期间每两个月一次现场示范现场考核培训考核成绩记录在培训档案内5生产技术与改进技术员车间主任车间放假期间每月一次内部讨论绩效考核培训考核成绩记录在培训档案内6生产成本控制各班组长、仓管及其他人员车间主任车间放假期间每两个月一次内部讲授书面考试培训考核成绩记录在培训档案内7生产环节数据移交与ERP操作培训各班组长、仓管及其他人员财务部主管车间放假期间每两个月一次内部讲授操作示范现场考试培训考核成绩记录在培训档案内2、品管部2015年度培训计划序号培

7、训主题培训对象培训讲师培训时间培训周期培训形式培训考核备注1生产质量与卫生生产部新进员工品管主管车间放假期间每月一次内部讲授书面考试1、结合品管部、人事部新员工入职培训2、培训考核成绩记录在培训档案内2检验项目与检验方法所有品管员品管主管车间放假期间每月一次内部讲授操作示范书面考试培训考核成绩记录在培训档案内3质量管理意识培训所有品管员品管主管车间放假期间每月一次内部讲授案例分析书面考试培训考核成绩记录在培训档案内4检验记录表格规范所有品管员品管主管车间放假期间每月一次内部讲授操作示范现场考核培训考核成绩记录在培训