东风汽车有限公司薪酬管理手册

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1、无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部21无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台第一章总则3第一条引言3第二条适用范围3第三条薪酬制度原则3第二章薪级薪档与年目标收入3第四条岗位等级、薪级和薪档3第五条年目标收入3第三章薪酬结构和计算方法4第六条薪酬结构4第七条月基本工资4第八条月考核工资5第九条业绩工资5第十条奖金6（一）超挑战奖金6（二）专项奖6第十一条津

2、贴6第十二条年功工资7第十三条其他7保留工资7（一）7（二）加班工资8第十四条福利9第四章工资支付办法9第十五条工资支付周期921无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台第十六条工资支付形式9第十七条工资支付流程10第五章薪资管理10第十八条新入职员工工资规定10（一）应届毕业生10（二）其他新入职员工11第十九条工资调整11（一）薪级薪档调整11（二）工资普调12第二十条岗位及工资变动12第二十一条部门职责12第二十二条薪酬信息沟通13

3、第六章其他规定13第二十三条最低工资标准13第二十四条假期13第二十五条其他情况14第七章附则14第二十六条未尽事宜14第二十七条解释权14第二十八条生效时限1521无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台第一章总则第一条引言根据东风汽车有限公司（以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间，进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文

4、件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。第二章薪级薪档与年目标收入第四条岗位等级、薪级和薪档岗位等级：根据岗位评价结果，岗位分为20个等级。薪级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增。薪档：

5、薪档体现员工能力及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设立4个虚档(-1、-2、+1和+2档)，虚档将在3年内取消，各单位应采取积极措施，使之纳入第1档到第9档。岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评价结果示意图》(附件1)、《各薪级薪档年度目标收入表》(附件2)。21无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台第一条年目标收入年目标收入（S

6、年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是计算月基本工资与业绩工资的依据。第三章薪酬结构和计算方法第二条薪酬结构员工薪酬=工资+福利其中：工资包括：1、月基本工资2、月考核工资3、业绩工资4、奖金5、津贴6、年功工资7、其他第三条月基本工资【定义】员工在正常出勤情况下的保障性工资。【字符】S月基本【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】S月基本=S年目标×b1/12-Q【公式释义】b1：基本工资占年度目标收入的比例。l直接与准直接岗位员工b1=50%l间

7、接、机关准直接岗位员工:中层及业务主管（7-14级）：b1=70%一般员工（1-6级）：b1=80%Q：考勤扣减项，Q=缺勤天数×S日基本21无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台其中：S日基本=S年基本/(月平均制度工作日×12)其中：月平均制度工作日﹦年日历天数﹣年公休日天数﹣年法定节假日天数≈21第一条月考核工资【定义】根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和QCD改善量化考核的工资。【字符】S月考核【适用岗位】直接、准直接岗位员工【

8、支付周期】每月【计算公式】直接岗位员工：S月考核=S应发+S考核项目准直接岗位员工：S月考核=S年目标×40%/12×[Σ服务对象单位直接员工S应发/(Σ服务对象单位直接员工S年目标×40%/12）]+S考核项目【公式释义】1.S应发为应发月度考核工资。根据劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。2.S考核项目为根据QCD(质