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1、XX公司全面预算管理体系的设计摘要中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”。企业资源的优化使用和成本的控制都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。在失败的企业中，90%没有计划。企业的资源是有限的，而企业的资金更是稀缺，所以，如何让企业的资金用在最需要的地方，如何让企业的资金发挥最大的效用，如何以尽可能小的投入得到尽可能大的产出，是每个企业都必须认真对待的问题，甚至是作为企业最重要的使命。本论文以XX公司的实际预算管理情况为提材，从理论与实务两方面入手，并使两者有机的结合。在对XX公司预算的相关背景和内容作出初步的介绍后，研究XX公司在
2、现行预算管理中存在的问题，然后着重设计一套符合XX公司进行全面预算管理的运作模式，并按照实施预算管理的逻辑顺序及重要的关注点，逐步的介绍预算编制的环节及步骤，先对其相关理论作简单的说明，然后对XX公司的预算的执行和控制方法作详细的介绍。这样的框架，有利于预算管理有较强的可操作性，突出课题的应用价值。企业采用全面预算管理模式、通过计划、执行和反馈，对企业的资源进行规划，分配和监督使用，去实现企业的经营目标。责任中心的建立、责任预算的编制、责任预算的执行、预算执行结果分析和反馈，以及在预算执行过程中所必须遵循的原则和所使用的各种分析方法，构
3、成一个完整的全面预算管理体系，为企业有效利用资源和控制支出发挥重要作用。在国外，全面预算管理是许多企业最基本的管理体系之一，很多企业，包括很多中小企业都采用了这个管理模式，在这篇论文中，作者正是运用了这种管理模式，对XX公司进行了比较深入的研究和探讨，这样，可以做为别的企业的信息借鉴，并选用对自己适用的内容。实践证明，全面预算管理是实现标准化协调方式的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理工具。本论文根据XX公司的具体情况，为XX公司的全面预算管理方案体系构建一个管理平台，是XX公司建立并实施全面预算管理的方法指南。关键词：毕业论文
4、；全面预算；体系设计AbstractChinahasanoldsaying:"Everythingpre-stands,notpre-thenwaste".Theenterpriseresourcesoptimizeduseandthecostcontrolallshouldstartfromtheplan,thebudgetisthemostimportantonekindofplan.Inthedefeatenterprise,90%hasnotplanned.Enterprise'sresourcesislimited,buten
5、terprise'sfundisscarce,therefore,howletsenterprisethefunduseintheplacewhichmostneeds,howletsenterprisethefunddisplaythebiggesteffectiveness,howobtainsasfaraspossiblebigdeliveringasfaraspossiblebythesmallinvestment,isquestionwhicheachenterpriseallmustearnestlytreat,eventa
6、kestheenterprisemostimportantmission.ThepresentpaperasraisesthematerialtaketheEasterncompany'sactualbudgetmanagementsituation,andreallyservestwoaspectsfromthetheorytoobtain,andcausestwoorganicunions.IntherelatedbackgroundandthecontentwhichbudgetsaftertheEasterncompanymak
7、ethepreliminaryintroduction,studiestheEasterncompanythequestionwhichexistsinthepresentbudgetmanagement,thenemphaticallydesignsasettoconformtotheEasterncompanytocarryonthecomprehensivebudgetmanagementtheoperationpattern,anddeferstotheimplementationbudgetmanagementthelogic
8、alorderandtheimportantattentionspot,thegraduallyintroductionbudgetestablishmentlinkandthestep,firstgive
