员工内部调动工作流程

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1、员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人事。2.达到工作与人事的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3.调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需

2、要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人事部提出安排其待岗。三、工作程序1.外派A.人事部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》(附表一)，并附“职务说明书”，报人事部审核。B.人事部根据“职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C.人事部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出《内部调整通知单》(附表三)。D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人事部。A.轮换公司

3、或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序”办理职务/岗位调整手续。B.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。1.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B.公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《人事变动表》和《工作评估表》（附表二），按人员聘用权限报公司领导批准。C.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事

4、变动表》并报所在部门总监同意后，填写《工作评估表》，由人事部参照员工聘用审批程序办理。D.人事部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》。2.借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人事部与有关部门协商而决定。A.用人部门向人事部提出借调申请，由人事部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B.用人部门或人事部填制《人事变动表》，相关部门会签后，报公司总经理批准。C.人事部发出《内部调整通知单》。一、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交人事部，并按干部管理权限进行审批。同

5、时由用人部门和人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。二、人员内部调整的审批权限：A.公司经理、部门主管、部门执行主管、总监，分公司总经理室人员、分公司人事部和财务部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。A.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理和人事主管副总经理批准。B.分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人事部。附表一：《人事变动表》附表二：《工作评估表》附表三：《内部调整通知单》附表一：人事变

6、动表姓名：入职日期：现在部门：性别：工号：职位：变动类型兼职转正式聘用提前转正完成试用晋升薪资调整内部调动（含外派）降职辞退辞职终止合同其它（待岗、借调等）○提议部门意见：○部门领导：○员工本人意见：○员工签字：○相关部门意见○部门领导签字：○员工本人意见○员工签字：○分管领导意见○分管领导：○人事部意见○人事部：项目薪资职级基本工资岗位工资伙食补贴住房补贴交通补贴工龄工资合计调整前调整后差异备注：总经理调任部门分管领导直属主管人事部现任部门分管领导直属主管附表二：工作评估表（由员工原部门填写）姓名部门职位入职时

7、间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差¨¨¨¨直接经理意见（签字并日期）工作效率/能力优良中差¨¨¨¨工作态度优良中差¨¨¨¨完成工作可靠性优良中差¨¨¨¨学习能力优良中差¨¨¨¨团队精神优良中差¨¨¨¨沟通能力优良中差¨¨¨¨部门经理/总监意见（签字并日期）人事部部意见（签字并日期）附表三：内部调整通知单姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下职位变动前级别变动前岗位变动前变动后变动后变动后人事部日期流程图：员工或部

8、门向行政人事部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估行政人事部提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准行政人事部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，行政人事部作公司内调动通告面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，