啤酒厂考核全案,啤酒绩效管理

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1、公司办公室主任月度考核细则一、月度任务完成情况（25分）《工作任务通知单》和本部门工作计划按时保质完成，受客观因素影响未完成的一项扣0.5分，完成了质量不高、效果不好一项扣2分，完全未完成扣3分，因工作未完成而影响其它工作的扣5分，超过计划时间的，每推迟一天每项扣0.5分。二、临时交办事宜（10分）公司领导临时交办事宜在规定时间内完成，未完成一项扣2分，出现失误一次扣1分，影响工作一次扣3分。三、劳纪、文明礼仪及现场管理（10分）本室员工着装规范、文明用语、热情待人、现场管理符合要求，被检查小组通报一

2、次扣2分，不请假、无故迟到，早退一人/次扣0.5分，影响工作一次扣1分；总公司检查发现违纪一人一次扣2分。四、日常工作（45分）1、各部之间协调管理及归口管理事项的督办工作，在要求时限内完成，未完成一次扣1分。2、各类证件的办理：在有效期内办理各类证照，办理不及时扣2分，属客观因素影响未完成的扣0.5分，影响工作扣2分。3、印信和用印管理：审核清楚，确保用印合格率100%，用印错误一次扣2分，引起法律纠纷一次扣10分。4、文件和资料管理：严格按ISO9002程序办理，正式文件下发过迟影响工作一次扣1分

3、，体系检查不规范一次扣1分。5、体系运行：总公司内审不合格项＜=1项/次；分公司内审不格项＜＝1项/次，不得出现严格不符合，体系检查不合格项＜＝1项/次，一般不符合，每超1项/次扣2分：出现严重不符合总公司内审扣4分，分公司内审扣3分，体系检查每超一项扣1分。6、费用控制：各项可控费用控制在标准范围之内，每超10%扣5分。7、宣传工作：完成宣传计划，投稿每少一篇扣0.5分，累计计算；出刊少一期扣3分。公示少一期扣3分，报刊栏每星期两次，每少一次扣1分。1、档案管理工作：各类文件资料及时归档，不遗失、不

4、外泄，发生文件外泄一次扣2分，给公司工作造成影响的一次扣5分。2、后勤保障工作：无一起刑事案件发生；工作环境优美：员工就医及时，全年无一起医疗事故，发生一起盗窃或刑事案件扣5-10分；一起医疗事故扣4分；因环卫绿化工作受到领导批评一次扣1分。3、对外接待工作：有礼有节，属办公室接待的，明白客人来意，在权限范围内及时办理，不能处理的及时向领导汇报，并安排办理相关事务。属其它部门业务联系范畴，安排相关部门接待，同时做好相应记录，未做记录的一次扣1分。因不及时汇报或擅自处理给公司形象或利益造成损失的，视情节

5、轻重一次扣5-10分。4、工作检查：按规定组织参加检查工作并通报，每少一次扣3分；检查不真实、不全面，一次扣1分。二、团队合作及工作日志（10分）1、团队合作：所辖员工思想稳定，无打架斗殴和集中上访事件，打架斗殴一次扣2分，集中上访一次扣5分。2、工作日志：每月交主管领导审批，记载完整，有条理，不交或不记载不得分，每少一天扣0.5分，累计计算。行保科长月度考核细则一、月度计划完成情况（20分）《工作任务通知单》和本部门工作计划按时保质完成，受客观因素影响未完成的扣0.5分，完成了质量不高，效果不好一项

6、扣2分，完全未完成扣3分，因工作未完成而影响其它工作的扣5分，时限要求较严的工作量在本月完成但超过计划时间的，每推迟一天扣0.5分。二、临时交办事宜(10分)公司领导或办公室负责人临时交办事宜在规定时限内完成，工作完成但质量不高扣1分，出现失误扣2分，非特殊原因每推迟一天扣0.5分，影响工作扣3分。三、劳纪、文明礼仪及现场管理(10分)本室员工按分公司要求着装规定，文明用语，热情，现场管理符合要求，被办公室发现纠正一次扣1分，分公司检查小组查处通报一次扣2分，总公司检查通报批评一次扣3分。不请假、无故

7、迟到、早退一人/次者扣0.5分。一、日常管理工作(50分)1、环境卫生：本科卫生区，办公室及厕所卫生符合标准要求，一次/处不符合扣1分，水泥路面、绿化带频率按岗位“六定”执行，每少进行一次扣2分，树木因干旱、病虫致死一株(棵)扣2分。2、安全保卫：无盗窃、治安案件，无刑事案件和大型事故发生，发生一起盗窃事件扣5分，及时追破扣2分，发生一起刑事案件扣5-10分。3、车辆管理：严格执行车辆进出管理制度，对外来车辆和人员实行登记准入，一次(人)未登记准入扣2分，发造成影响一次扣5分；所有员工自行车、摩托车一

8、律放入车棚；一次车辆未按规定停放扣1分；对装酒车间一律核数、核质、收取出门证，出门物资手续不齐全或未按规定，未核实清楚放行，视情节轻重一次扣2-10分。4、安全检查：每周卫安检查小组检查发现问题及时督促整改，未及时整改一次扣3分，总公司工作检查发现案全隐患及时督促整改，未按时整改一次扣6分。5、后勤保障：办公楼水电设施的维护，办公楼公用水电及卫生间设施维修不全或损坏维修不及时一次扣1分，后勤服务不周，员工投诉一次，经查实扣1-3分。6、对内服务：按分公司