培训管理岗位工作明细表

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1、培训管理岗位工作明细表一、培训总监岗位工作明细工作大项工作细化工作目标或成果1．培训规划与培训体系组织制定企业人力资源中、长期培训规划培训规划书组织建立并完善企业培训体系培训体系2．培训管理制度组织制定并完善企业各项培训管理制度（包括培训需求分析、培训实施、培训效果评估等），并监督执行培训管理各项制度3．培训费用预算组织编制企业年度培训费用预算，并严格按照预算执行各项培训培训费用控制在预算范围之内4．培训课程体系规划组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作培训课程体系5．内部讲师队伍建设负责组建企业内部的培训讲师队伍内部讲师队伍人数达到人以上6．对外合作对外部

2、培训机构和培训讲师进行选拔和管理外部培训机构和培训讲师的档案与外部培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系外部培训机构合作满意度评价达到分以上7．塑造培训文化组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境员工培训积极性高二、培训经理岗位工作明细工作大项工作细化工作目标或成果1．年度培训计划负责编制企业年度培训计划并组织实施培训计划书根据企业发展战略的变化及时调整培训计划2．培训制度与培训预算协助制定与完成企业培训管理制度，并监督实施各项制度执行到位协助编制企业年度培训费用预算，并于培训开展过程中严格控制培训费用控制在预算内3．培训需求分析组织开展企业年度培训需求调

3、研培训需求分析报告负责对培训需求调研结果进行分析4．培训实施组织实施培训项目，包括选择培训场所、联系培训讲师、发布培训通知等具体工作培训实施方案负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估培训效果评估报告5．培训工作总结负责对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告病报培训总监审核培训工作报告6．内部讲师挖掘挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训讲师队伍的建设提供合适的候选人每年至少挖掘位内部讲师候选人组织应建立并不断更新内部讲师档案内部讲师档案7．内部培训课程体系组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平内部培训课程体系8．外部培训管理组织

4、进行培训机构和培训讲师的调研工作调研报告审定外部培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行外部培训需经过严格的审核审批程序9．员工培训档案组织建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯员工培训档案三、培训主管岗位工作明细工作大项工作细化工作目标或成果1．培训需求分析组织人员调查了解企业各部门和员工的培训需求培训需求分析报告汇总培训需求并提出相关建议，报领导审批2．培训计划制订与实施根据企业发展需要，参与制订培训计划与培训预算1．培训标准2．培训计划完成率达100%根据企业年度培训预算，制定培训标准根据领导审批的培训计划，具体安排企业各项培训工作，保证培训工作顺利完成3．

5、培训效果评估负责督导、检查培训计划的完成情况培训效果评估报告组织相关人员对培训实施情况进行评估4．联系外部机构与外部相关培训机构建立良好的合作关系外部单位合作满意度评价达到分以上评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训效果四、外包主管岗位工作明细工作大项工作细化工作目标或成果1．收集培训外包商信息组织人员向不同培训机构索要培训课程、收费情况等培训机构的基本信息1．收集培训机构的信息要全、新、准2．培训外包商调研报告组织相关人员考察培训机构的信誉，向已接受过该培训机构服务的组织了解对该培训机构的评价2．初步确定候选名单综合考虑培训机构的课程开发能力、各课程的培训实力

6、、师资力量等多项指标，初步确定候选名单培训机构候选名单3．接洽和谈判负责与培训外包商进行接洽和谈判培训外包商评估报告对外包商进行对比评估，编制评估报告，上交企业相关领导审核审批4．外包合同管理组织培训外包合同的起草和送审培训外包合同负责与选定的培训外包商签订培训外包合同，并严格按照合同执行5．外包商档案组织建立并完善培训外包商档案档案完备率与更新及时率达到100%